雪白的襯衫、微現(xiàn)的華發(fā)、明睿的眼神、謙和的舉止，和風細雨般娓娓而談，講到興濃處不時比劃一下手勢……記者眼前的孫丕恕，謙和清鑠如同一位中學的理科老師。然而翻閱他的簡歷，卻是如此的“霸氣外露”：“中國服務器之父”、中國“數(shù)據(jù)開放第一人”、全國人大代表、中國十大杰出青年、全國杰出專業(yè)技術人才、國家科技進步獎“雙冠王”、新世紀百千萬人才工程國家級人選、浪潮集團有限公司（下稱“浪潮集團”）董事長兼CEO……每一份榮譽都堪稱“五星級”。從誕生我國第一臺小型機服務器，打破外國人在新時期設置的科技“租界”；到自主研發(fā)關鍵主機，開啟中國大型主機從無到有、由弱到強的局面；再到數(shù)字經(jīng)濟時代推動數(shù)據(jù)開放共享……孫丕恕的名字，始終與中國信息技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷發(fā)展綁定在一起。這位從大學畢業(yè)就投身中國IT行業(yè)的企業(yè)家，憑借著專注、創(chuàng)新的工匠精神，與永不服輸?shù)膴^斗精神，帶出了浪潮集團這家歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)迭代而不斷做大做強的科技“常青樹”。

青蔥歲月，開辟國產(chǎn)個人電腦紀元

1962年，孫丕恕出生于山東青島的一個農(nóng)村。他的父母都是農(nóng)民，卻從不忽略督促他孫丕恕學習。后來，孫丕恕如愿考入了山東大學電子學專業(yè)，“進入大學后，除了吃飯睡覺，每天只干一件事，那就是學習。” 

畢業(yè)時，正逢“留學報國”熱潮，許多理工科學子踏上留學之路，但是孫丕恕選擇了堅守國內(nèi)：““不一定說要在國外工作才好，在國內(nèi)同樣可以干得好?！毖哉Z樸實卻擲地有聲。就這樣，他來到了浪潮集團?！拔覈母母镩_放事業(yè)推動了IT行業(yè)的發(fā)展，我也很慶幸從事了IT行業(yè)?！睂O丕恕自豪地說。

當時的浪潮遠不是如今的集團公司，而是一家僅有400多人的小廠，產(chǎn)品滯銷、連續(xù)虧損。“當時的山東省電子工業(yè)局撥來10萬元項目費，這是一筆救命錢！”浪潮大膽出擊，把這筆錢投入微型計算機的研發(fā)，引爆了一場風云際會的“信息產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)”中。年僅21歲的孫丕恕適逢其會。

1983年，國內(nèi)一位IT工程師每月能賺多少錢？孫丕恕回憶說：“我第一年的月薪是45塊錢，第二年轉正之后拿到了54塊錢。那時候一臺電腦5萬元，差不多是我近10年的工資?！倍鴮O丕恕的第一個工作，就是按照IBM的樣機，仿制出一個國產(chǎn)PC(個人電腦)出來。

“我從未見過一臺真正的個人電腦，也不可能有如今的互聯(lián)網(wǎng)搜索條件，就這么兩眼一抹黑地開始了。”他與其他六位同事在一起摸爬滾打，“睜眼就開工，深夜才休息，每頓飯幾分鐘就解決，其余的時間全都在擺弄電路圖?！币荒曛螅顺毖邪l(fā)的第一臺個人電腦問世?！半m已過去了幾十年，但每當我想起那個時刻，激動不已?！?/span>

“這個產(chǎn)品當時只有美國能做，我們能夠仿制成功，而且實現(xiàn)了與IBM的PC兼容，我們感覺非常驕傲，它的價值也是非常巨大的，那么從材料費來講，當時一臺電腦我們就能為國家節(jié)省幾萬元?！?/span>

“浪潮牌”微型計算機很快批量投入市場。浪潮“瞬間”扭虧為盈，并很快成為中國微機領軍品牌，也由此揭開了中國IT產(chǎn)業(yè)大幕。

而孫丕恕，也由出處茅廬的IT“菜鳥”升華為一位名聲在外的青年才俊。隨后，他接連領導開發(fā)出浪潮0530微機和0540D微機，帶領國產(chǎn)PC的開發(fā)由簡單模仿開始轉向獨立研發(fā)。

30歲時，孫丕恕被評為了“科技先進工作者”的榮耀。他把15萬元獎金和價值50多萬元的獎品——一輛奧迪汽車——捐給了公司。

二次創(chuàng)業(yè)，化身 “中國服務器之父”

就在孫丕恕獲得人生第一個重大獎項的時候，浪潮集團卻在內(nèi)憂外擾之下由盛轉衰，又一次陷入了危機。

“從大環(huán)境原因來看，一方面外國計算機整機進口配額限制取消，國外品牌大舉入侵；一方面聯(lián)想、方正等國產(chǎn)PC后起之秀飛速成長。在內(nèi)外競爭對手的夾擊下，浪潮的生存空間被壓榨，走上了下坡路?！?/span>

在計算機行業(yè)競爭空前慘烈的情況下，國內(nèi)一些遠見卓識者把發(fā)展目光瞄向了服務器，其中正有孫丕恕。他大膽預測：個人計算時代將逐漸向網(wǎng)絡計算時代轉變，服務器作為網(wǎng)絡的核心，將是21世紀左右網(wǎng)絡信息技術的關鍵所在。為此，孫丕恕領軍成立了另外一個部門，開始獨立開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的浪潮小型機服務器產(chǎn)品。

“那個時期的服務器，尤其是大型機，只有軍隊等核心保密機關才能研發(fā)使用，是每個國家的核心技術機密。民用小型機只有美國等少數(shù)幾個國家能夠提供，要價動輒上千萬?！睂O丕恕說，“外國人在新時期設置的‘租界’。我下決心要回擊這種歧視，打破他們在這一領域的壟斷。”孫丕恕說。

1993年，孫丕恕率領團隊遠赴新加坡，開始了小型機服務器的研究工作。為了節(jié)省經(jīng)費，他們省吃儉用、以步代車。在超強度的工作壓力下，孫丕恕患上了嚴重的胃病，卻從未打過“退堂鼓”。經(jīng)過一年的廢寢忘食，他的課題組終于研發(fā)出了第一臺小型機服務器，打破了西方國家在此技術領域的絕對壟斷，使得服務器在中國的廣泛應用成為了可能。

隨后，威信日重的孫丕恕針對當時浪潮集團業(yè)務分散的弊端，提出“二次創(chuàng)業(yè)”主推服務器的策略，并抗住各方反對意見的壓力，推行下去。

事實證明，孫丕恕除了有工程師的技術，更有企業(yè)家的謀略。他的努力一舉成功，世紀之交，浪潮集團再度崛起。

“中國服務器之父”的綽號，自此開始被人叫響。

啟動“天梭”，翻開云時代大型主機篇章

2002年11月，已成為浪潮掌舵人的孫丕恕帶領浪潮集團團隊啟動了“天梭”工程。

高性能計算是信息技術的前沿領域，作為一個國家信息化建設的核心產(chǎn)品，在商用計算領域的高性能服務器，我國卻長期依賴進口?！叭绾未蚱七@種被動局面，成為擺在浪潮面前的又一個重大課題?！薄疤焖蠊こ獭庇纱吮惶嵘献h程。 

研發(fā)“天梭”的過程中，依然困難重重。但是對于孫丕恕來說，各種障礙已經(jīng)是“老熟人”了，每次都不請自來，最后無一例外地被“請走”。

2003年，中國商用領域第一臺高效能服務器——天梭TS20000——在浪潮誕生，不僅解決了我國關鍵領域的信息安全問題，同時還極大降低了系統(tǒng)的生產(chǎn)與維護成本，迫使國外進口服務器連續(xù)降價達40%之多。中國高性能服務器市場每年因此降低了數(shù)十億元投資成本，單套系統(tǒng)每年的維護費用也由15萬人民幣降低到5萬。

2004年4月14日，“天梭TS20000”打破了商業(yè)智能計算的世界紀錄，該紀錄在此前的的8個月中一直為IBM所保持。從那一日起，我國服務器產(chǎn)業(yè)與國際廠商的競爭中進入了新階段。

2010年，中國IT產(chǎn)業(yè)步入到了云計算時代，浪潮集團又一代“天梭”服務器——K1——問世，成為中國信息化進程的又一里程碑。從繼美國和日本之后，中國第三個具備此類系統(tǒng)研制能力的國家，一舉結束了我國關鍵行業(yè)信息化建設受制于人的局面，開啟了中國大型主機從無到有的歷史新篇章。浪潮集團因此榮獲國家科技進步獎一等獎。此時的孫丕恕，也成為了業(yè)界公認的中國“數(shù)據(jù)開放第一人”。

在“K1”的研發(fā)過程中，數(shù)百位浪潮集團工程師夜以繼日地工作，困了累了就在躺椅上休息一下。孫丕恕心疼而驕傲地看著新一代浪潮人的身影，“眼睛開始變得模糊，仿佛看到了30多年前正在攻堅國內(nèi)手臺PC的自己?！弊源?，“躺椅文化”成為浪潮集團拼搏精神的象征。

浪卷潮生，讓“藍色巨人”立于世界之巔

“我的夢想是，讓浪潮像IBM一樣，成為一個百年IT強企，成為中國的‘藍色巨人’?！?/span> 孫丕恕說，追求 “短、平、快”帶來的即時利益，能夠取得一時的成功，卻容易忽略產(chǎn)品的品質靈魂，難以成就百年老店。“當今中國企業(yè)更需要工匠精神與奮斗精神，才能在全球市場競爭中獲得成功。這就需要企業(yè)要靜得下心、耐得住寂寞、坐得住冷板凳、下得了苦功夫。”

工匠精神讓孫丕恕和浪潮集團在追夢之路上一路疾馳：他們用了20年，取得了外國50年的發(fā)展成果。今天，浪潮集團已在全國50個云數(shù)據(jù)中心，50個政府大數(shù)據(jù)平臺，為140余個省市政府提供云服務，積累了53PB的數(shù)據(jù)資源；浪潮集團還在全國34個重要城市建設了大數(shù)據(jù)創(chuàng)客中心，發(fā)展近萬名創(chuàng)客，成為推動數(shù)字中國發(fā)展的重要力量。

2017年11月，由浪潮集團牽頭，聯(lián)合歐美科技企業(yè)及國開行、進出口銀行、中信保、中非發(fā)展基金，發(fā)起全球首個由企業(yè)發(fā)起的“一帶一路”數(shù)字化經(jīng)濟戰(zhàn)略聯(lián)盟，得到了“一帶一路”沿線國家的積極響應，并在美國及歐洲企業(yè)界產(chǎn)生強烈反響。目前浪潮集團已在全球113個國家和地區(qū)開展業(yè)務，浪潮服務器規(guī)模已躍居全球前三、穩(wěn)居中國第一。“至此，我們實現(xiàn)了第一階段的浪潮夢?！?/span>

在2018年全國兩會期間，孫丕恕代表浪潮集團說出了下一個奮斗目標：服務器5年內(nèi)成為全球第一！