虎嗅注：現(xiàn)在，國產(chǎn)智能手機(jī)市場基本被“華米OV”四家瓜分，中小廠商生存空間越來越小，而除蘋果外的國際廠商也銷聲匿跡。但在智能手機(jī)剛剛興起的那些年，中國手機(jī)市場的領(lǐng)頭羊還是三星和HTC，彼時(shí)華為還只是“中華酷聯(lián)”中的一員，抱著運(yùn)營商的大腿賣定制機(jī)；雷軍一邊承受供應(yīng)鏈的“嘲諷”，一邊不厭其煩地向人們解釋何為“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”；而黃章還要向員工們保證，一個(gè)做MP3的廠商是有能力做手機(jī)的……

雷軍、黃章、羅永浩、賈躍亭、劉作虎，這些人義無反顧地投入到了智能手機(jī)這個(gè)紅海當(dāng)中，大浪淘沙，如今雖然市場格局已經(jīng)穩(wěn)固，但這段歷史，依然值得回味。

這篇文章非常長，但是讀罷，你能大致還原一個(gè)國產(chǎn)智能手機(jī)發(fā)展的脈絡(luò)，看到這些創(chuàng)業(yè)者們在這跌宕十年中的得失，與其背后的原因。

本文轉(zhuǎn)自公眾號“騰訊深網(wǎng)（qqshenwang）”，作者：王潘。

加州和紐約，一直是兩個(gè)不同的世界。

2018年6月24日下午，一臉標(biāo)志性微笑的賈躍亭出現(xiàn)在Faraday Future位于美國加州洛杉磯的總部，他告知全體員工FF完成20億美元融資、并且自己將出任公司CEO的“好消息”。

就在同一天傍晚，6位中國來客從中國香港出發(fā)落地美國東岸紐約，他們穿著隨意，佩戴著同一款TS尼龍墨鏡行走在紐約街頭，頗有現(xiàn)代版《教父》的感覺。第二天一早，他們將在位于曼哈頓中城的四季酒店為半個(gè)月后正式敲鐘上市的公司進(jìn)行路演。這6人中有一個(gè)人的名字叫雷軍，在路演結(jié)束后，他仍保持著一貫克制的微笑。

紐約街頭戴墨鏡的雷軍一行

相當(dāng)長的一段時(shí)間里，賈躍亭創(chuàng)辦的樂視和雷軍創(chuàng)辦的小米，在手機(jī)和電視業(yè)務(wù)上激烈對壘。時(shí)至今日，樂視已經(jīng)逐漸淡出人們的視線，由樂視開啟的互聯(lián)網(wǎng)電視模式卻被小米發(fā)揚(yáng)光大。如今小米正迎來它成立以來最好的時(shí)期，由小米開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式也被學(xué)習(xí)和借鑒，只不過結(jié)局迥異，榮耀、一加等公司開花結(jié)果，魅族、錘子和360手機(jī)等公司則在苦苦掙扎，而更多的創(chuàng)業(yè)公司早已灰飛煙滅。

雷軍、黃章、羅永浩、劉作虎、賈躍亭……這些創(chuàng)業(yè)者具有完全不同的特質(zhì)，有的是高等學(xué)府學(xué)霸，有的卻只有初中學(xué)歷，有的之前職業(yè)是教師，有的則出自傳統(tǒng)制造業(yè)公司。如今，他們或沒落，或掙扎，或成功，這是他們十年間發(fā)生的故事。

一、“跳票王”來了

2007年前后，摩托羅拉中國公司強(qiáng)將如云，在位于北京望京的摩托羅拉大廈，佇立著“三座山頭”——分別是錢晨、周光平和陳達(dá)，而他們的共同匯報(bào)對象是馬來西亞籍的摩托羅拉中國公司董事長賴炳榮。一位曾在摩托羅拉工作多年的人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，賴炳榮好像很明白“三角形最穩(wěn)定”這個(gè)道理，為了管理好這三個(gè)人，賴炳榮讓他們之間互相制約。

賴炳榮

上述人士對騰訊《深網(wǎng)》表示，2007年，iPhone橫空出世，雖然外界一致唱衰，但周光平卻很有遠(yuǎn)見，他認(rèn)為這款手機(jī)很有未來。早在2002年，周光平就向摩托的高層提議設(shè)計(jì)大屏幕手機(jī)，不過上面老板研究后說做不出來。周后來還建議公司做超大內(nèi)存，老板卻認(rèn)為內(nèi)存太大沒有用處。周光平覺得，公司決策層出了問題，于是在2008年帶著怒氣從摩托羅拉離職。隨著iPhone的崛起，摩托逐漸走向衰落，錢晨和徐達(dá)也有了離開的想法。

iPhone誕生之初，和諾基亞、摩托羅拉等全球巨頭態(tài)度一致，中國也幾乎沒有一家主流手機(jī)公司看好，它們在已有的產(chǎn)品線上活得很滋潤。

第一家真正將iPhone設(shè)計(jì)理念用于自身產(chǎn)品的中國企業(yè)，是珠海一家從沒做過手機(jī)、只做MP3和MP4的公司，名字叫魅族。

2006年是魅族MP3全面崛起的一年，但同樣在這一年，市場上多款音樂手機(jī)攻城略地，讓魅族的創(chuàng)始人黃章和白永祥感受到前所未有的威脅，他們認(rèn)為MP3很可能將被手機(jī)取代，一個(gè)時(shí)代要結(jié)束了。

2006年魅族，二排左四白永祥，左五黃章

2006年年底，魅族公司召開年會，黃章表示魅族決定轉(zhuǎn)型做手機(jī)，在場的絕大多數(shù)人都是第一次聽說，全都很吃驚。當(dāng)時(shí)的魅族是一家只有幾十名員工的MP3公司，并不具備做手機(jī)的實(shí)力。決定做手機(jī)的黃章也一直沒有眉目，直到iPhone在2007年1月發(fā)布，才為他指明了方向。

由于毫無做手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，魅族第一款手機(jī)就面臨長時(shí)間延期的尷尬局面。人們真正要買到這款手機(jī)，要等到2009年夏天了，中間的發(fā)售時(shí)間一拖再拖，媒體一致將這款拖延超過兩年之久的魅族M8冠以“史上最強(qiáng)跳票王”頭銜。

不過，M8問世以后，卻意外收獲了一位名叫雷軍的超級粉絲。從2009年開始，雷軍四處向人科普智能手機(jī)，好幾次在吃飯間隙，他都直接掏出一部魅族M8手機(jī)，現(xiàn)場講解起這部手機(jī)的好處。

二、暗渡陳倉

如果魅族的管理者不是黃章的話，很可能這個(gè)星球上都不會出現(xiàn)一家叫做小米的手機(jī)公司。

2009年初的一天，時(shí)任UCWEB董事長的雷軍走進(jìn)谷歌中國位于北京五道口的辦公室，迎接他的人是時(shí)任谷歌大中華區(qū)總裁的李開復(fù)。隨后，李開復(fù)將自己的一位下屬介紹給了雷軍，這個(gè)人是谷歌中國工程研究院副院長，他的名字叫林斌。

林斌和雷軍

最初，雷軍和林斌只是聊谷歌與UCWEB的合作，后來他們又開始聊各自對移動互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)產(chǎn)品的看法，往往從晚上8點(diǎn)聊到凌晨兩三點(diǎn)，他們都認(rèn)為大屏智能手機(jī)蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會。2009年夏天，在盤古大觀酒店的咖啡廳經(jīng)常出現(xiàn)這樣一個(gè)場景，兩個(gè)老男人走進(jìn)來相對而坐，各自從包里掏出七八部手機(jī)并排擺在桌上研究。

但是他們二人都很清楚，即便各自在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)很有地位，但從零開始創(chuàng)業(yè)的難度還是非常大。雷軍想退而求其次，對中國已有手機(jī)公司進(jìn)行投資，但放眼全中國也只有魅族在做這件事。2009年，雷軍通過珠海當(dāng)?shù)卣榻B找到黃章，他想以投資人身份成為魅族董事長，就像他此前在多玩YY和UCWEB扮演的角色。

為了讓魅族做成的可能性更大，雷軍還將林斌介紹給黃章，希望黃能拿出5%的股份吸引林加盟，從底層打拼出來的黃章對股份極為重視，自然不同意。有傳聞稱黃章當(dāng)時(shí)是想拉雷軍來做魅族CEO，但同樣不愿意出讓股份，這顯然是雷軍無法接受的。無奈之下，雷軍只好打算另起爐灶自己做。

在外界看來，2010年是雷軍和黃章二人的蜜月期，當(dāng)時(shí)雷軍經(jīng)常出入魅族，與黃章探討手機(jī)。但實(shí)際上，雷軍一邊向黃章示好，一邊在秘密籌劃小米。就在雷軍已于2010年4月低調(diào)成立小米之后，他還分別于2010年7月21日和8月4日兩次發(fā)布微博夸贊黃章和魅族，表示自己很期待魅族即將發(fā)布的新機(jī)M9。

一位曾在外資互聯(lián)網(wǎng)公司工作的人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，雷軍早在2009年底就已悄悄籌備小米，只不過由林斌先到臺前來招募人才。當(dāng)時(shí)林斌說想約他聊聊，一問才知道對方想招人做手機(jī)，林斌還很謹(jǐn)慎地告訴他雷軍打算投資，不過他考慮了一段時(shí)間，覺得風(fēng)險(xiǎn)太大，還是放棄了加盟。

2010年1月中旬，北京海淀區(qū)政協(xié)委員雷軍從海淀區(qū)中苑賓館的一間會議室走出來，他想利用海淀區(qū)政協(xié)會議間隙的休息時(shí)間面試一個(gè)叫孫鵬的年輕人，已經(jīng)加盟小米的劉新宇早已帶著孫鵬在酒店等候。但是時(shí)間有限，簡單交談后，雷軍給孫鵬和劉新宇各自送了一部魅族M8就不得不再次回到會議室。當(dāng)時(shí)，雷軍告訴孫鵬，黃章一個(gè)初中生都可以做出這樣的產(chǎn)品，我們一定可以做得更好。

一個(gè)月后，孫鵬從微軟離職加盟了這家后來被命名為小米的公司。孫鵬與劉新宇、李偉星等人一起，成了小米除了5位創(chuàng)始人以外最早的10名員工，工號區(qū)間為6~15，MIUI早期的工程開發(fā)就主要由他們完成，這10個(gè)人至今還在小米工作，小米公司上市后，粗略估算每人身家過億。

小米6~15號員工

直到2010年12月，黃章才覺得自己被欺騙了，在得知MIUI是雷軍投資的公司后，他公開聲稱自己很后悔之前毫無保留地和雷軍交流魅族的一切?！熬瓦BM9的UI交互文檔都有發(fā)給他請他一起探討。我覺得MIUI偽裝成民間團(tuán)隊(duì)很過分，請不要在論壇發(fā)MIUI的話題。”

一位魅族的離職員工說，當(dāng)年雷軍去魅族辦公室找黃章的時(shí)候，魅族的郭萬喜（現(xiàn)為魅族副總裁）經(jīng)常要跑去給他們買可樂，最近兩年每次喝酒說起這事，郭萬喜都忍不住想哭。

三、摩托“山頭”

2010年，當(dāng)雷軍想要做手機(jī)時(shí)，找不到一個(gè)有著資深硬件背景的人，就去手機(jī)圈打聽，發(fā)現(xiàn)始終繞不開當(dāng)初摩托羅拉這幾座大山，尤其是錢晨和周光平。

周光平

一位熟悉雷軍的人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，當(dāng)時(shí)比亞迪也有手機(jī)業(yè)務(wù)，小米就從比亞迪挖來了一個(gè)叫徐春立的人，而徐春立曾在錢晨手下做過事，在他的介紹下，雷軍才跟錢晨建立了聯(lián)系。

上述人士對騰訊《深網(wǎng)》透露，2010年上半年的一天晚上，雷軍第一次打電話給錢晨。當(dāng)雷軍報(bào)出自己的名字之后，以為對方會立即認(rèn)出，但電話那頭回答是“對不起，你是誰？我不認(rèn)識你”，事后雷軍向同事說，他聽到這句當(dāng)場就尷尬了，因?yàn)樵诖酥八X得自己已經(jīng)很有名了，沒想到手機(jī)圈的人連他名字都沒聽過。雷軍馬上補(bǔ)充說自己是金山軟件的董事長之后，錢晨這才表示自己知道金山軟件。

據(jù)騰訊《深網(wǎng)》了解，為了說服錢晨，雷軍花了三四個(gè)月進(jìn)行了一場挖人持久戰(zhàn)，錢晨終于答應(yīng)加盟。但是當(dāng)雷軍問錢晨要多少股份時(shí)，二人之間爆發(fā)了不可調(diào)和的理念沖突。錢晨表示股份多少無所謂，但現(xiàn)金不能少，而雷軍認(rèn)為對股權(quán)不在乎的人不會有創(chuàng)業(yè)精神，更不可能all-in，于是雙方只好放棄。

這段時(shí)間，雷軍還在約見其他人。2010年5月，雷軍通過另一位聯(lián)合創(chuàng)始人洪鋒找到曾一手組建北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系的劉德。一天下午，劉德被叫到中關(guān)村保福寺橋的銀谷大廈 807 室去見雷軍，二人很談得來，當(dāng)他離開時(shí)已是第二天凌晨?；厝ズ蟛痪?，劉德主動打電話給雷軍，表示自己想清楚了，決定加盟。

劉德

劉德加盟小米，和錢晨的訴求完全相反。一位認(rèn)識劉德的人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，劉德和太太在美國設(shè)計(jì)界擁有很高的地位，并且早已財(cái)務(wù)自由，甚至倒貼了幾十萬美元入股小米，他告訴雷軍自己不要錢，只要股份，雷軍對這樣的創(chuàng)業(yè)伙伴很滿意。

不久后，林斌又建議雷軍也去見一見周光平，他們起初并不抱太大希望，因?yàn)橹芄馄綇哪ν须x職后加盟戴爾還不到一年，雷軍抱著試一試的態(tài)度讓秘書給周光平打電話約時(shí)間。根據(jù)約定，原本說好周光平中午12點(diǎn)與雷軍在銀谷大廈見面，兩小時(shí)結(jié)束。但他們對彼此理念都很認(rèn)可，二人足足暢談了12小時(shí)，中途叫了兩次盒飯邊吃邊聊。

小米2010年創(chuàng)立時(shí)，高管一起喝小米粥

2010年10月左右，周光平帶著一票摩托的前同事加盟了小米，這意味著雷軍終于找到了真正懂手機(jī)的人。雷軍曾公開說，沒有周光平和劉德，小米是萬萬不敢做手機(jī)的。

這時(shí)還是英語教師的羅永浩正進(jìn)行著他的全國巡回演講，其中有一段巡演視頻點(diǎn)擊超過了600萬，他高興不已，在微博發(fā)出詳細(xì)數(shù)據(jù)截圖以證明不是自己吹牛。

四、被輕視的小米，被追隨的小米

一位曾在聯(lián)想工作多年的人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，2011年上半年的一天，雷軍拿著自己做好的第一款手機(jī)前往與自己關(guān)系密切的聯(lián)想公司尋求意見與反饋，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)想樂Phone手機(jī)業(yè)務(wù)的賀志強(qiáng)和幾位高管看到這款手機(jī)，第一反應(yīng)是完全看不上，雷軍怎么能做出手機(jī)呢？輪到誰也輪不到他。因?yàn)槁?lián)想做安卓手機(jī)是從2008年開始，2010年初就已發(fā)布了第一款產(chǎn)品樂Phone。

小米1發(fā)布會上的雷軍

小米正式在2011年8月16日發(fā)布了這款手機(jī)，召開了一場具有里程碑意義的發(fā)布會。即便網(wǎng)絡(luò)熱議，中國主流手機(jī)企業(yè)也都不認(rèn)為小米能掀起多大風(fēng)浪。

2012年，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)如日中天，銷量超出預(yù)期，將近一年都在盈利。在2012年秋天的一次內(nèi)部高管會議上，一位負(fù)責(zé)人很自豪地吐槽起小米，說小米即使呼聲很大也就幾百萬銷量。上述言論直接影響了聯(lián)想整個(gè)公司對于小米和互聯(lián)網(wǎng)模式的看法。2012年年底，小米宣布當(dāng)年手機(jī)銷量超過700萬臺，并提出2013年的出貨量目標(biāo)為千萬臺，聯(lián)想移動開放市場負(fù)責(zé)人曾國章在一個(gè)會上說，就算小米做到這個(gè)目標(biāo)，也只是聯(lián)想的幾分之一。

事實(shí)上，遠(yuǎn)不止聯(lián)想如此。即便在小米1發(fā)布一年以后，OPPO管理層仍然對這種模式充滿不屑。2012年9月下旬，雷軍應(yīng)邀出席了一個(gè)手機(jī)圈的聚會，現(xiàn)場還去了金立總裁盧偉冰和OPPO CEO陳明永等人，陳明永在現(xiàn)場直接表達(dá)了自己對一味依靠低價(jià)追求市場份額的做法不屑：“公司到了年終股東分紅，難道每個(gè)股東分幾個(gè)市場份額就可以了嗎？”

而當(dāng)時(shí)中國另外一家科技巨頭華為還主要依靠運(yùn)營商賣低端手機(jī)，尚未真正在主流市場站穩(wěn)腳跟。2012年底，劉江峰從華為南太平洋地區(qū)總裁職位上調(diào)任華為終端公司，負(fù)責(zé)華為品牌手機(jī)的營銷和銷售，這時(shí)并沒有榮耀品牌，只有一個(gè)產(chǎn)品系列叫榮耀。

與聯(lián)想不同，華為當(dāng)時(shí)已經(jīng)意識到太過依賴運(yùn)營商捆綁銷售很危險(xiǎn)，將目光瞄準(zhǔn)通過電商銷售手機(jī)。一位前華為管理人員告訴騰訊《深網(wǎng)》，華為當(dāng)時(shí)有決心要做好電商，但是當(dāng)落實(shí)到具體怎么做時(shí)，華為終端董事長余承東和他的下屬華為終端電商總裁徐昕泉發(fā)生了較大分歧，二人經(jīng)常為此吵架。有一次開會，徐昕泉堅(jiān)持認(rèn)為華為電商要去京東、天貓賣貨，自己做商城沒流量，與在深山老林開個(gè)店沒什么區(qū)別，但余承東堅(jiān)持要做自己的商城，把流量留在華為自己的體系內(nèi)，二人越爭越激烈，直接拍桌子?！袄闲旌苈斆鳎珎€(gè)性固執(zhí)，脾氣暴躁，不太能聽得進(jìn)別人的意見，經(jīng)常跟老余吵架，所以老余就一直想換他?！?/p>

2012年上半年，當(dāng)中國傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)還看不上小米時(shí)，小米的影響力卻已經(jīng)驚動了海外投資大佬。一位知情人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，曾投資過Facebook、阿里巴巴、京東的投資大佬、俄羅斯DST創(chuàng)始人尤里·米爾納當(dāng)時(shí)通過自己的助理找到與雷軍關(guān)系密切的長城會，表示自己有意參加長城會在北京舉辦的活動，后來長城會已將此事宣傳了出去，米爾納又說臨時(shí)有事來不了了，他在表達(dá)歉意的郵件中順便說了一句：“你能不能把雷軍介紹給我？”

米爾納和雷軍

上述人士說，不久后，米爾納來到北京，一上來就給了雷軍100萬美元投資的見面禮，“他這100萬美元只是為了交個(gè)朋友，表達(dá)誠意，意思是我就要做小米股東，哪怕你給我一股也行”。后來，在小米進(jìn)行的歷次融資中，DST連續(xù)參投了多輪。

在互聯(lián)網(wǎng)界，最早看懂小米模式的應(yīng)該是360公司董事長周鴻祎。在3Q大戰(zhàn)中，由于站在騰訊一方，雷軍和周鴻祎徹底交惡。2012年上半年，看到小米快速崛起，周鴻祎想從戰(zhàn)略上去攔截它。一位360前高管告訴騰訊《深網(wǎng)》，當(dāng)時(shí)在360內(nèi)部討論中大家看法不一致，有人反對做手機(jī)，有人認(rèn)為應(yīng)該自己做，但是老周知道做硬件是很艱難的事，自己做的話要花一年以上才能出來一款手機(jī)?！袄现艿炔涣?，于是就想到了特供機(jī)模式”。

要做特供機(jī)，周鴻祎需要與傳統(tǒng)廠商合作對抗小米，但當(dāng)時(shí)遇到的問題是，小米對這些廠商的威脅還沒有達(dá)到令人頭疼的地步，他們的認(rèn)識并沒有周鴻祎那么深，因此對這種合作并不堅(jiān)定。與此同時(shí)，各家廠商的手機(jī)研發(fā)水平參差不齊，也成了360特供機(jī)難以逾越的障礙。

360手機(jī)發(fā)布會上的周鴻祎

上述人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，原本周鴻祎和余承東都已談成合作，準(zhǔn)備發(fā)布華為特供機(jī)了，這款產(chǎn)品將對標(biāo)小米，走純線上，追求很低的利潤，但在將要發(fā)布的最后關(guān)頭被華為創(chuàng)始人任正非一票否決，他說不盈利肯定不行，從此華為再也未與360合作特供機(jī)。

幾乎與此同時(shí)，一個(gè)與手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)八竿子打不著的門外漢闖了進(jìn)來。2011年11月初，雷軍邀請羅永浩去小米總部見面，原本羅永浩是想以“營銷推廣方面的能力入伙”小米，但二人見面之后完全聊不到一起?；厝ブ?，羅永浩萌生了自己單干的想法。

看到小米手機(jī)快速崛起，同樣想做手機(jī)的還有賈躍亭。一位前樂視管理人員告訴騰訊《深網(wǎng)》，2012年下半年，賈躍亭曾找過梁軍做手機(jī)，后者當(dāng)時(shí)忙于電視業(yè)務(wù)就拒絕了。但是賈躍亭并不甘心，很快自己悄悄找來幾個(gè)人研究手機(jī)。

五、睡獅覺醒

錘子科技的第一間辦公室，是從羅永浩的英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里分出來的，位于北京海淀區(qū)新中關(guān)大廈12層。開業(yè)第一天，只有老羅和他招到的001號員工朱蕭木兩個(gè)人。

羅永浩和朱蕭木

因?yàn)橹暗慕?jīng)歷，羅永浩在全國范圍內(nèi)積累了不少的鐵桿粉絲，當(dāng)他要做手機(jī)的時(shí)候，包括朱蕭木在內(nèi)的很多早期員工都因?yàn)殄N子是“偶像”羅永浩創(chuàng)辦的公司才加盟的。但這些幾乎都是缺乏手機(jī)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，專業(yè)知識匱乏。

2013年3月，羅永浩從未在演講這件事上感到如此力不從心。由于缺乏有經(jīng)驗(yàn)的人把關(guān)，錘子ROM發(fā)布會成了一場災(zāi)難，不管是會場準(zhǔn)備、ROM本身還是現(xiàn)場演示，都顯得很業(yè)余，開場后朱蕭木打開微博看評論。“被罵蒙了?！焙髞碇焓捘景l(fā)微博說，“直面這么成千上萬百分百的差評狂潮，第二天都沒敢看手機(jī)?！?/p>

不過，當(dāng)時(shí)很少有人注意到，在發(fā)布會現(xiàn)場，臺下第一排坐著一個(gè)年近半百的人，他把整個(gè)場面的混亂不堪都看在眼里。但這并不影響他對羅永浩做手機(jī)這件事的最終判斷，四個(gè)月后，他帶著一幫摩托羅拉的老同事，正式加入錘子。他正是那個(gè)雷軍花了幾個(gè)月去說服最后還談崩了的錢晨。

周光平對于雷軍有多重要，錢晨對于羅永浩就有多重要。羅永浩當(dāng)時(shí)打趣說，終于來了一幫正規(guī)軍。如果不是錢晨博士加盟，出任錘子CTO，外界始終不會改變“錘子就是做貼牌機(jī)”的看法。

錘子前CTO錢晨

如果說傳統(tǒng)手機(jī)廠商在小米手機(jī)發(fā)布之初還可以觀望甚至是唱衰的話，到2012年底，小米全年出貨量已達(dá)719萬臺，它們不得不承認(rèn)自己之前太過幼稚，必須要對這個(gè)騰空而起的新星有所忌憚了。

2013年，沉睡已久的巨獅華為終于醒了。前榮耀總裁劉江峰對騰訊《深網(wǎng)》透露，由于小米的量起來很快，當(dāng)時(shí)華為創(chuàng)始人任正非率先發(fā)言，說華為不做線下只做電商。

“任總認(rèn)為應(yīng)該只做線上，去中間化，不要渠道。他當(dāng)時(shí)的想法是，線上賣1萬臺是一個(gè)價(jià)，賣2萬臺打個(gè)折，賣10萬臺再打個(gè)折。他想得太簡單，我只在線上賣，全國幾十萬個(gè)小店主直接到我網(wǎng)站上來定貨。這個(gè)怎么實(shí)施啊？那不把華為干死了？根本沒法做。我們就陽奉陰違，沒有去做?！眲⒔甯嬖V騰訊《深網(wǎng)》，這要感謝任正非充分放權(quán)，他發(fā)表的意見下面會聽但不一定完全采納?！拔液屠嫌啾容^明顯的風(fēng)格是，我們做事不管上面領(lǐng)導(dǎo)怎么看，只對這個(gè)事情做成負(fù)責(zé)。”

既然做電商這條路行不通，華為內(nèi)部又討論是否單獨(dú)做個(gè)品牌與小米競爭，2013年5月是這件事討論最為激烈的時(shí)候。但是華為董事會當(dāng)時(shí)擺出的一個(gè)事實(shí)卻讓所有人都閉了嘴：“華為品牌都還沒站穩(wěn)，再做一個(gè)新品牌不是找死嗎？”

據(jù)騰訊《深網(wǎng)》了解，雖然這事一度被擱置，但轉(zhuǎn)機(jī)在一個(gè)月后就出現(xiàn)了。2013年6月，華為在倫敦發(fā)布了P6手機(jī)，由于P6上市之后銷量很好，超出公司預(yù)期。到了10月，華為高層對華為品牌的手機(jī)已經(jīng)很有信心，認(rèn)為終于在2000元以上價(jià)位段站住了腳，于是也很快同意了將原有的產(chǎn)品系列榮耀獨(dú)立成一個(gè)品牌。2013年12月16日，榮耀品牌正式獨(dú)立，并發(fā)布了榮耀3C和榮耀3X兩款機(jī)型。

最初，榮耀由華為終端董事長余承東領(lǐng)導(dǎo)，華為電商總裁徐昕泉負(fù)責(zé)，上述發(fā)布會便由二人主導(dǎo)，在很多人看來，榮耀鐵定要由徐昕泉來執(zhí)掌了。但一個(gè)月后，榮耀正式確立了要對標(biāo)小米的策略，需要有人來全面負(fù)責(zé)榮耀品牌時(shí)，徐昕泉卻十分意外地被華為董事會否掉了。

劉江峰和余承東

一位要求匿名的知情人士對騰訊《深網(wǎng)》說，徐昕泉被否以后，華為終端還報(bào)了何剛、陳向陽等幾個(gè)人到董事會，但最后討論都沒通過，然后就是在會上直接宣布榮耀由劉江峰來負(fù)責(zé)。華為同時(shí)還宣布，華為終端電商部將繼續(xù)由徐昕泉負(fù)責(zé)，并向劉江峰匯報(bào)，這顯然是徐昕泉難以接受的。

據(jù)媒體報(bào)道，2014年4月1日，那天是愚人節(jié)，徐昕泉帶領(lǐng)手下三四十人集體跳槽到了京東。2015年12月，余承東在華為內(nèi)部工作微信群吐槽徐昕泉等人的聊天截圖被曝光，余承東隨后承認(rèn)了截圖的真實(shí)性，但稱不該被進(jìn)行斷章取義的傳播。

華為之后，另一家手機(jī)企業(yè)OPPO的一位管理者終于開始意識到線上渠道的機(jī)會。一加CEO劉作虎告訴騰訊《深網(wǎng)》，2013年11月的一個(gè)周六，OPPO CEO陳明永給他打電話，說要不我們?nèi)プ鲆粋€(gè)新品牌，你來負(fù)責(zé)怎么樣？劉作虎沒有任何猶豫，也沒有和家人進(jìn)行過任何商量，當(dāng)即就答應(yīng)下來，因?yàn)樗嘈抨惷饔朗墙?jīng)過深思熟慮之后才做出的決定。

劉作虎說，自己當(dāng)時(shí)向陳明永提的唯一要求是，要做就得另起爐灶，成立一家完全獨(dú)立的新公司，不然員工會覺得有OPPO這個(gè)大腿可以抱。

第二天中午，陳明永召集OPPO一眾高管吃了頓飯，在現(xiàn)場將上述決定告知了所有人，劉作虎很快就從OPPO辦理了離職。一個(gè)月后，由劉作虎創(chuàng)立的手機(jī)公司一加科技正式成立。

一加科技創(chuàng)始人劉作虎

不過，劉作虎并不想讓一加成為下一個(gè)小米，他甚至不認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的說法。劉作虎離職那天，雷軍轉(zhuǎn)發(fā)劉作虎的微博稱歡迎加入互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)陣營，劉作虎回復(fù)說自己并不知道什么是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，雷軍隨后刪除了這條微博。

另一邊，雷軍的小米卻不讓同行有任何喘息的機(jī)會。2014年元旦剛過，雷軍宣布小米在2013年全年手機(jī)銷量達(dá)到1870萬臺，這再一次刺激了很多同行，還未進(jìn)入手機(jī)行業(yè)的賈躍亭有些急了。一位樂視前員工告訴騰訊《深網(wǎng)》，2013年底，樂視超級電視已經(jīng)站穩(wěn)腳跟后，賈躍亭再次要求梁軍助其組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，梁軍只好答應(yīng)下來。

據(jù)《中國企業(yè)家》報(bào)道，2014年春節(jié)前的一天，魅族爆發(fā)了成立以來最大的危機(jī)。魅族原副總裁、UI設(shè)計(jì)總監(jiān)馬麟帶著一部分總監(jiān)和高級經(jīng)理跳槽加盟樂視，雙方“不歡而散”，一時(shí)間僅UI部門就有十位以上骨干離職?！败浖块T一個(gè)星期左右人就走光了”。黃章被接連不斷的壞消息震驚，“天都變了”。

一位前魅族資深員工告訴騰訊《深網(wǎng)》，當(dāng)時(shí)不僅僅是馬麟要走，其實(shí)魅族總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人白永祥也準(zhǔn)備加盟樂視，最后魅族CEO黃章不得不妥協(xié)了，答應(yīng)拿出20%股票分給高管和員工。在雷軍曾長時(shí)間游說黃章分股無效之后，魅族高管以這種意想不到的方式分到了股權(quán)。

徹底解除心魔的黃章很快有了動作。2014年2月8日，大年初九，黃章召集魅族幾百名骨干開會，稱自己從火星回歸，“有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，大徹大悟得有點(diǎn)遲了”。從這一天起，魅族開始要變了。

由于黃章從不去外地，唯一一次出省還是去湖南衛(wèi)視投標(biāo)，他把融資的事交給了魅族副總裁李楠。而黃章自己因?yàn)檫B續(xù)幾天熬夜開會，說身體累垮了要休息，從此又回歸以前那種無比散漫的狀態(tài)，很少再去公司，這一次復(fù)出也就等同于沒復(fù)出。另一邊，李楠開始跑往全國各地為魅族融資，他先去見了上百家機(jī)構(gòu)，能投幾千萬人民幣的財(cái)務(wù)投資人幾乎全掃了一遍。

一位熟悉魅族的人士向騰訊《深網(wǎng)》透露，當(dāng)時(shí)紅杉資本的沈南鵬去談過，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌也對投資魅族有意向，但是由于時(shí)間原因一直沒見上。后來，魅族內(nèi)部討論認(rèn)為，財(cái)務(wù)投資不是特別有利，于是更傾向于拿戰(zhàn)略投資。

當(dāng)確定選擇戰(zhàn)略投資后，魅族手中握有三張牌，當(dāng)時(shí)有意向投資魅族的主要是：京東加騰訊，阿里巴巴和360?！熬〇|加騰訊或者阿里巴巴是優(yōu)選，360在這個(gè)局里是最后的選擇。當(dāng)時(shí)的想法是先讓劉強(qiáng)東和黃章見一見，再讓劉強(qiáng)東去說服騰訊一起投。兩人都表示愿意見了，但是因?yàn)闀r(shí)間地點(diǎn)沒有達(dá)成一致，一直沒有安排下來?！?/p>

不過，周鴻祎對這件事很上心，他于2014年底親自飛到珠海魅族總部與黃章洽談。上述人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，周鴻祎和黃章二人談得很投機(jī)，已經(jīng)非常接近談成了，這時(shí)阿里高管王堅(jiān)和紀(jì)綱發(fā)現(xiàn)阿里要被踢出局了，就先跑過來拍胸脯說要投。

“阿里和360的訴求不一樣，老周原來是想控股的，阿里肯定是不想控股的。魅族最終決定選擇誰，還取決于對方的決策速度，本來老周的決策速度更快一些，但是當(dāng)阿里知道老周動作快之后，他們馬上又變得比老周更快了?！?/p>

馬云和黃章

2015年2月，魅族宣布阿里巴巴將向其投資魅族5.9億美元。10個(gè)月后，360也宣布，已與酷派結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立一家合資公司，奇虎360將持有該合資公司45%的股權(quán)。

在魅族融資的同時(shí)，那個(gè)從魅族挖走高管的樂視在梁軍的帶領(lǐng)下低調(diào)做了一些手機(jī)研發(fā)相關(guān)的工作，直到前聯(lián)想高管馮幸的加盟，樂視移動才真正準(zhǔn)備大展拳腳。

馮幸

2014年12月，聯(lián)想也宣布組建全新互聯(lián)網(wǎng)模式的新公司，命名為神奇工場。不過，聯(lián)想對做好這家新公司的決心有限，并沒有投入太多資源和精力，經(jīng)歷過三番五次的調(diào)整后，如今神奇工場早已不復(fù)存在。

隨著小米的崛起，模仿小米模式的手機(jī)企業(yè)蜂擁而至，很快就將要進(jìn)入白熱化競爭。但是在創(chuàng)業(yè)早期，各自也都遇到了相似的問題。

六、都要交的學(xué)費(fèi)

成立之初，雖然小米在口碑和營銷上順風(fēng)順?biāo)?，但在?shí)際生產(chǎn)中卻走得十分艱難，尤其是要取得上游供應(yīng)商信任并受到重視，需要花很大的功夫。雷軍曾說，小米研發(fā)第一款手機(jī)時(shí)，曾遭到某世界500強(qiáng)百般凌辱，比如小米那時(shí)成立不到一年，對方卻要三年財(cái)務(wù)報(bào)表。

T1發(fā)布會上的羅永浩

但事實(shí)證明，初創(chuàng)公司都會遇到不被重視的情況，類似的學(xué)費(fèi)所有公司都要交。2014年5月，錘子第一款手機(jī)T1正式發(fā)布，擅長演講的羅永浩讓這款產(chǎn)品受到了空前的關(guān)注。但是當(dāng)人們想要去下單購買時(shí)，發(fā)現(xiàn)根本沒貨。第一款手機(jī)，錘子就遭遇了產(chǎn)能危機(jī)，羅永浩和錢晨親自前往F代工廠位于廊坊的生產(chǎn)線，但依舊用了幾個(gè)月才解決產(chǎn)能危機(jī)，這直接導(dǎo)致T1銷量慘淡，僅賣出25萬臺。

一位曾參與過錘子供應(yīng)鏈管理的人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，由于羅永浩的夢想是超越蘋果，T1當(dāng)時(shí)對精度要求超級高，所以對工廠要求太高了，這在客觀上導(dǎo)致了T1生產(chǎn)緩慢。這個(gè)過程中，錘子最初抱怨F沒有派最好的團(tuán)隊(duì)來做，而F則認(rèn)為是錘子的標(biāo)準(zhǔn)太高了，要求放低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最后雙方就開始較勁，而不是合作了。

上述人士稱，錘子作為一家剛成立的小公司，最大的錯誤就是不該一上來去找F代工，因?yàn)榈貌坏街匾暋！盀槭裁创笃放瞥颂O果幾乎都不找F了？因?yàn)樵谀闫放坪苄〉臅r(shí)候，F(xiàn)就已經(jīng)把你得罪光了。他們過分的地方在哪？他們生產(chǎn)線那一個(gè)工廠所有的費(fèi)用都是我們付，按說我們只付兩條生產(chǎn)線的錢就好了，結(jié)果工廠的水電都我們付。F當(dāng)時(shí)給錘子的價(jià)格很低，但是他們前后一共漲了四次價(jià)。一次兩次本來也就忍了，到第三次時(shí)錢晨就怒了，問他們是不是耍流氓，對方也不吭聲，反正就是要漲，不漲你就走人。跟羅永浩吃飯，表面上談一切都好，反過來就換一個(gè)PM就來鬧，換一個(gè)PM就來鬧，后來我們都怕了?！?/p>

到了錘子第二款手機(jī)T2時(shí)，羅永浩毫不猶豫不再找F，而是選擇了松日，他沒想到這是一個(gè)比選F更慘的決定。一位知情人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，松日和天津某大廈背后的老板是同一個(gè)人，當(dāng)錘子找松日的代工做到一半時(shí)，松日的資金被挪用到了天津的項(xiàng)目，導(dǎo)致松日被供應(yīng)商圍剿，被圍剿一個(gè)月還沒解決，羅永浩和錢晨覺得短期內(nèi)沒希望了，就很快找另一家代工廠中天信。

但任誰也想不到的是，選擇中天信只是下一個(gè)災(zāi)難的開始。2015年12月，錘子科技宣布將在當(dāng)月29日發(fā)布T2，然而就在發(fā)布會前一周，中天信破產(chǎn)，老板劉超強(qiáng)失聯(lián)，拖欠員工3個(gè)月工資未發(fā)。

上述知情人士稱，當(dāng)時(shí)中天信欠香港一家銀行5000萬貸款，對方說你先還了我再重新貸給你，但是當(dāng)中天信還款之后，銀行馬上改口不再放款了，中天信一夜之間倒閉。“出事之后當(dāng)?shù)卣畬⒐S查封，最后錘子花了300萬將被拖欠工人的工資發(fā)出之后，才被允許從里面搶救出6000臺T2手機(jī)。中天信出事的時(shí)候，松日的危機(jī)已經(jīng)得到了解決，又緩過來了。于是錘子又緊急把代工廠從中天信搬回松日，剩下的T2全部都在這里生產(chǎn)。”

與錘子第一款手機(jī)的命運(yùn)相似，樂視移動的第一款手機(jī)樂1也遭遇了量產(chǎn)難的問題，當(dāng)時(shí)樂1于2015年4月14日發(fā)布，到5月19日才發(fā)貨。一位前樂視移動管理人員告訴騰訊《深網(wǎng)》，當(dāng)時(shí)樂視移動害怕被輿論指責(zé)“耍猴”，與樂1同時(shí)發(fā)布的樂max這款手機(jī)故意沒有公布售價(jià)，而是采用用戶定價(jià)的模式來拖延時(shí)間，每當(dāng)有多少人預(yù)約，樂max就進(jìn)行一定比例的降價(jià)。

到了樂Max 2的時(shí)候，樂視又在技術(shù)上栽了個(gè)跟頭。在樂視做手機(jī)的過程中，賈躍亭一直都要求要在手機(jī)上使用絕對領(lǐng)先的技術(shù)，不能落后，到了做第二代產(chǎn)品中的高端版樂Max2的時(shí)候，樂視研發(fā)團(tuán)隊(duì)果斷采用了極其超前的超聲波指紋識別功能，但是最后卻出現(xiàn)信號問題，只好趕緊叫停。

上述人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，這款手機(jī)的芯片供應(yīng)商高通最初承諾可以解決技術(shù)難題，稱樂視上市的時(shí)候該技術(shù)已經(jīng)成熟了，但是手機(jī)生產(chǎn)出來后，還是沒能解決。

在眾多新興手機(jī)企業(yè)中，榮耀背后有華為的研發(fā)和供應(yīng)鏈支持，是發(fā)展最順利的。榮耀在獨(dú)立出來的2014年，全年手機(jī)出貨量就達(dá)到2000萬臺。2015年2月，榮耀總裁劉江峰離職創(chuàng)業(yè)。

據(jù)《南方人物周刊》報(bào)道，2015年臘月二十八清晨，還在德國工作的華為西歐地區(qū)部副總裁趙明接到通知，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)讓他回去。在電話里，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通知他掌管榮耀，以接替辭職創(chuàng)業(yè)的劉江峰。

榮耀總裁趙明

另一家手機(jī)企業(yè)一加雖然起步晚，但推出的首款手機(jī)一加1就獲得了很好的銷量和口碑，尤其在海外市場受到前所未有的熱捧。

2015年7月，一加2發(fā)布。劉作虎預(yù)期這款手機(jī)同樣會受到追捧，于是拍腦門下單了將近100萬臺，這個(gè)決定差點(diǎn)直接讓一加走向倒閉，因?yàn)槭袌鲴R上給他潑了一盆冷水。

“我一般覺得可以賣100萬，就下單80萬臺，但是這里面有一個(gè)前提，可以賣100萬臺這個(gè)數(shù)據(jù)怎么來，誰也判斷不準(zhǔn)，基本就是每天網(wǎng)上看數(shù)據(jù)看新聞?wù)腋杏X，最后下單其實(shí)都是拍腦袋?！眲⒆骰⒏嬖V騰訊《深網(wǎng)》，如果一臺手機(jī)成本3000元，多下20萬訂單，就意味著有6億的貨賣不出去，而一加只有線上沒有線下，很容易就掛掉了。

劉作虎透露說，一加2后來還有幾萬臺賣不出去，想了各種辦法以后還剩下2萬臺，這讓他郁悶了幾個(gè)星期，每周都開會檢討。最后，一加終于找到了海外貿(mào)易商接手，以一個(gè)稍低的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給對方，貿(mào)易商再賣到一加此前沒有覆蓋到的海外國家。

2015年11月23日，劉作虎下發(fā)“罪己詔”，通過公司內(nèi)部郵件反思自己在一加2上犯下的錯誤。

七、攪局者賈躍亭

如果說雷軍是中國智能手機(jī)引領(lǐng)者的話，賈躍亭無疑是這個(gè)行業(yè)最大的攪局者。

賈躍亭和樂視手機(jī)

一位知情人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，2014年底，從香港回國的賈躍亭在望京和睦家醫(yī)院住院，每天都有幾波樂視的管理人員前來看望賈躍亭，并在病房中討論業(yè)務(wù)，賈躍亭通過PPT進(jìn)行講演，樂視做汽車的想法就是在這里誕生的，賈躍亭還重點(diǎn)講了樂視接下來一年該如何做手機(jī)業(yè)務(wù)。

根據(jù)賈躍亭的規(guī)劃，樂視移動的策略很清晰，為了拿下市場份額，他們將采用比零成本更激進(jìn)的策略，用戶每買一款手機(jī)樂視都要虧損一兩百元，然后再通過其他方式將這些虧損的錢賺回來。

樂視的打法無論是對小米的高性價(jià)比模式還是對其他手機(jī)企業(yè)的高毛利模式都是巨大的殺招。自樂視做起了手機(jī)之后，小米和樂視的對戰(zhàn)就開始了。

雷軍看不上賈躍亭，不想與他平等對話，所以讓小米電視負(fù)責(zé)人王川站到臺前。2015年6月15日，小米電視所在的順事嘉業(yè)創(chuàng)業(yè)園C座，投影儀在一面白色的墻上投出一個(gè)巨大的畫面，其中“違規(guī)”兩個(gè)大字占了畫面的一大半，當(dāng)?shù)綀龅淖C券、基金和媒體從業(yè)人士細(xì)看“違規(guī)”上面還有一排小字“我們懷疑樂視電視”之后，這才明白原來這是小米王川特意為樂視準(zhǔn)備的“大禮”。這段時(shí)間，雷軍雖然沒有公開出來懟樂視，卻多次在自己的個(gè)人微博給質(zhì)疑樂視的文章進(jìn)行點(diǎn)贊。

而這邊，在賈躍亭的授意下，樂視公關(guān)部門在2015年年初就為王川“量身”打造了一首藏頭詩，八句詩的第一個(gè)字連起來是“小米王川自取其辱”。

一位前樂視移動中層管理告訴騰訊《深網(wǎng)》，2015年12月，樂視移動在得知小米即將全球首發(fā)高通驍龍820處理器之后，決定在2016年2月下旬的巴塞羅那MWC展上搶先首發(fā)驍龍820?！爱?dāng)時(shí)樂視知道小米要首發(fā)，但是樂視的機(jī)器要比小米晚一個(gè)月才能出來，所以最后就強(qiáng)行首發(fā)，拿出少量工程機(jī)來賣，這讓小米很惱火?！?/p>

要虧損賣手機(jī)，就需要持續(xù)輸血，樂視移動一方面通過樂視控股的資金支持，另一方面則對外進(jìn)行單獨(dú)融資。2015年11月，賈躍亭內(nèi)部信宣布，樂視手機(jī)完成融資5.3億美元。不過，一位前樂視移動高管告訴騰訊《深網(wǎng)》，實(shí)際上這筆錢并不是真正的融資，而是30多億元人民幣的可轉(zhuǎn)債，早在2015年上半年樂1發(fā)布之前就拿到了。

“當(dāng)時(shí)投資方有十幾家，包括海通證券、亦莊國投和海底撈創(chuàng)始人張勇。張勇連團(tuán)隊(duì)都沒見就直接投了，賈躍亭在總裁會上說，那是因?yàn)閺堄潞苷J(rèn)可樂視的生態(tài)理念。后來宣布之后，好多機(jī)構(gòu)追著還要投，我們已經(jīng)關(guān)閉了，因?yàn)槟莻€(gè)價(jià)格是幾個(gè)月之前的估值?！鄙鲜龈吖芨嬖V騰訊《深網(wǎng)》。

2016年上半年，賈躍亭又密集約見羅永浩，試圖在資本層面進(jìn)行合作。2016年4月，錘子投資人、紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄭剛在一次采訪中評價(jià)樂視做手機(jī)只會講故事，是來打醬油的。賈躍亭看到后很生氣，找到羅永浩訴苦，并讓羅永浩懇請鄭剛不要再批評樂視。

賈躍亭長袖善舞，在自己做了手機(jī)，有意入股錘子之后，他又準(zhǔn)備拉攏2015年2月從榮耀總裁崗位上離職的劉江峰操盤酷派。劉江峰告訴騰訊《深網(wǎng)》，最初賈躍亭找他是想讓他去負(fù)責(zé)樂視移動，但是樂視的打法自己完全看不懂、搞不定?！昂髞砭屠胰タ崤?，我的要求是獨(dú)立，酷派跟樂視的打法要隔離，還是按照我原來的打法。”

劉江峰

劉江峰一定不會忘記，他成為酷派CEO那個(gè)下午的尷尬場面。2016年8月16日，這天本應(yīng)是高興的日子，酷派在北京樂視體育生態(tài)中心（現(xiàn)更名為“凱迪拉克中心”）舉辦手機(jī)新品發(fā)布會，并正式宣布劉江峰加盟酷派擔(dān)任CEO。

和馮幸加盟那天一樣，遠(yuǎn)在國外的賈躍亭并沒有到場，而是通過遠(yuǎn)程視頻宣布了這一消息。隨后，劉江峰被請到臺上，正當(dāng)他醞釀好情緒要講話時(shí)，突然話筒沒聲音了，臺下的人聽不到聲音，唯有通過口型猜測他在說什么，工作人員迅速更換話筒發(fā)現(xiàn)依然不行，這才確定不是話筒壞了，而是聲樂系統(tǒng)出了故障。前央視名嘴、樂視體育聯(lián)席總裁劉建宏趕緊上臺化解尷尬，他用雙手比出擴(kuò)音器，并用自己的嗓門吼出5個(gè)體育常識問題，每個(gè)問題誰先答對就送一部當(dāng)天發(fā)布的新機(jī)。幾分鐘后劉江峰再次上臺，又出現(xiàn)音響故障，劉建宏只能宣布發(fā)布會暫停10分鐘。

雖然現(xiàn)場顯得有些混亂不堪，但劉江峰的加盟無疑再一次提升了樂視體系和酷派的士氣。很多人可能認(rèn)為，屬于賈躍亭的時(shí)代開始了。

八、坎坷之年2016

2016年，對這些國產(chǎn)新興手機(jī)品牌而言，可以說是無比沉重的年份，幾乎每家都遇到了各自發(fā)展上的一些瓶頸。那個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)下無數(shù)記錄、引起國際投資大佬追捧、國內(nèi)企業(yè)紛紛效仿的小米，也迎來了第一個(gè)業(yè)績不及預(yù)期的春節(jié)。雷軍在2016年的小米年會上說：“面對這樣的成績單，Are U OK？說實(shí)話，我不OK。”

2016年的小米年會

2015年，小米定下了8000萬臺銷量目標(biāo)，但最終僅售出6654萬臺。這其中，一個(gè)很重要的原因在于供應(yīng)鏈跟不上，就連原本預(yù)計(jì)在2015年下半年發(fā)布的旗艦機(jī)小米5也延期到了2016年2月才發(fā)布。

小米總裁林斌曾告訴騰訊《深網(wǎng)》，小米5延期的原因之一是芯片導(dǎo)致，當(dāng)時(shí)小米5已經(jīng)確定采用高通驍龍820芯片，高通以往每年發(fā)布芯片都在相對固定的時(shí)間，但是驍龍820到了那個(gè)時(shí)間沒發(fā)布，小米5也只好跟著順延。“沒辦法，小米用的是最新的技術(shù)，就必須要取得這些供應(yīng)商的支持?！?/p>

如果說2015年小米只是增長沒有達(dá)到預(yù)期的話，2016年則是小米手機(jī)銷量不增反減的一年，這一年小米僅售出5541萬臺，僅上半年就有三個(gè)月處于缺貨狀態(tài)。正如雷軍所說，2016年是小米的谷底。

當(dāng)小米已經(jīng)開始走下坡時(shí)，2016年依然是樂視移動高歌猛進(jìn)的一年，到了9月，樂視移動總裁馮幸在發(fā)布會上宣布，樂視手機(jī)總出貨量達(dá)到1700萬臺。這樣的速度，輕松秒殺前15個(gè)月售出750萬臺手機(jī)的小米。但就在這段時(shí)間，樂視內(nèi)部沖突不斷，尤其在打造LePar線下門店這件事上，兩個(gè)部門走向決裂。

樂視移動前高管上官飛（化名）告訴騰訊《深網(wǎng)》，2016年8月，樂視在天津召開上半年業(yè)績總結(jié)會，樂視移動總裁馮幸因?yàn)橛惺绿崆半x場，他不會想到，樂視O2O銷售平臺總裁、LePar負(fù)責(zé)人張志偉會趁此機(jī)會對他手下幾位副總裁展開猛烈的攻擊。在賈躍亭的默許下，張志偉在現(xiàn)場要求樂視移動生產(chǎn)的手機(jī)必須優(yōu)先提供給LePar在線下銷售，但是樂視移動的幾位副總裁堅(jiān)決拒絕，認(rèn)為現(xiàn)階段的LePar沒有任何資格要到優(yōu)先權(quán)，不給對方任何商量的余地。

上官飛說，這個(gè)沖突背后本質(zhì)上是賈躍亭和馮幸的巨大分歧，賈躍亭希望通過LePar打造出類似小米之家那樣的模式來，馮幸認(rèn)可LePar的理念，但是在各個(gè)業(yè)務(wù)線都還很弱的時(shí)候，不應(yīng)該強(qiáng)行捏在一起，應(yīng)該等樂視移動在現(xiàn)有渠道真正站穩(wěn)腳跟之后再考慮新的渠道?！袄腺Z和老馮因?yàn)長ePar的事已經(jīng)存在長時(shí)間的分歧，每次討論都沒結(jié)果，兩人吵得激烈時(shí)都直接拍桌子。”

這段時(shí)間，賈躍亭整天忙于開會，以及調(diào)解各業(yè)務(wù)線之間的矛盾，樂視真正應(yīng)該被重點(diǎn)關(guān)注的資金鏈情況，卻被他忽視了。賈躍亭認(rèn)為樂視的資金鏈很健康，當(dāng)時(shí)恰逢羅永浩的錘子遭遇資金鏈危機(jī)，他沒怎么猶豫很快給錘子賬上匯去了1億元。

實(shí)際上，錘子的危機(jī)并非是從資金鏈開始的，而是源于人事。當(dāng)錘子供應(yīng)鏈理順之后，羅永浩一直在尋找牛人加盟，以補(bǔ)齊錘子在各方面的短板。

一位知情人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，2014年10月，一手締造了小米營銷體系的小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)宣布去硅谷閉關(guān)以后，并沒有直接前往硅谷，而是去了四川玩攝影。羅永浩曾給黎萬強(qiáng)發(fā)微信，想邀請他加盟錘子，但是被阿黎直接拒絕，他表示這輩子只會在雷軍手下做事，羅永浩便沒有再進(jìn)行游說。

左一：黎萬強(qiáng)

但錘子找人這件事并不會停止。2015年下半年，松日出現(xiàn)資金鏈危機(jī)，在錢晨的建議下，羅永浩決定引進(jìn)松日原CEO陳某。2016年元旦當(dāng)天，陳某正式加盟錘子科技出任COO，羅永浩原本想對外宣布這件事，但被陳某阻止。

不久后，前榮耀銷售副總裁李開新也來了，但只待了一周左右便匆匆離開。上述人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，李開新一來就和羅永浩拍桌子吵起來了，因?yàn)榱_永浩之前告訴李開新錘子融資了3億，但李開新入職之后發(fā)現(xiàn)根本沒這事，“覺得自己被騙了”。不久后，李開新在周鴻祎的游說下加盟了360手機(jī)。

2016年5月，羅永浩又從榮耀挖來產(chǎn)品副總裁吳德周。到這時(shí)，CTO錢晨應(yīng)該是感覺到事態(tài)有些不對了。一位錘子早期員工告訴騰訊《深網(wǎng)》，以前羅永浩去挖人，都會告訴錢晨以及核心高管，但這一次去找吳德周，錢晨并不知情，羅永浩有意瞞著他。當(dāng)吳德周要入職時(shí)，錢晨顯得很慌亂。

吳德周和羅永浩

吳德周來了以后，羅永浩讓他直接接管了陳某負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，然后接管了錢晨負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)。6月底，錢晨從錘子離職，官方對外說法是“退休”，又過了一個(gè)月，陳某也從錘子離職。羅永浩此舉背后，顯示出對錢晨和陳某工作的不滿。

一位知情人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，羅永浩和錢晨并沒有完全撕破臉，當(dāng)錢晨確定離開之后，羅永浩本著好聚好散的原則，最后還是在公司附近請錢晨吃了一頓散伙飯。

同一時(shí)間發(fā)生的小米危機(jī)，則是供應(yīng)鏈管理的失控。小米創(chuàng)業(yè)早期，遭受了供應(yīng)商“百般凌辱”，于是引入最核心的芯片供應(yīng)商高通作為股東。但隨著小米手機(jī)銷量節(jié)節(jié)攀升，小米在供應(yīng)鏈方面的話語權(quán)加強(qiáng)。一位知情人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，2013年，雷軍向供應(yīng)鏈管理層傳達(dá)了供應(yīng)鏈管理的八字訣——“簡單粗暴，直接有效”，這意味著小米在供應(yīng)鏈方面變得更加強(qiáng)勢起來。

騰訊《深網(wǎng)》從手機(jī)供應(yīng)鏈人士處了解到，小米曾經(jīng)和手機(jī)屏幕供應(yīng)商三星就發(fā)生過不愉快，由于雙方互不相讓，在一個(gè)會議上發(fā)生了很激烈的爭吵，最后不歡而散，一位三星高管當(dāng)場就起身離開了。后來，雷軍親自飛到韓國三星總部，才將矛盾化解。

小米和三星屏幕供應(yīng)商的矛盾由來已久，一位曾在小米從事過供應(yīng)鏈管理的人士對騰訊《深網(wǎng)》表示，最早三星的屏廠與小米供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)談過，但是由于當(dāng)時(shí)業(yè)界對三星頗有微詞，所以小米最初對采用三星的屏比較謹(jǐn)慎。“過去大家跟三星合作，確實(shí)很痛苦，尤其是屏的供應(yīng)，他們想治誰就治誰，說不給你就不給。但是在這個(gè)行業(yè)，你是躲不過三星的，因?yàn)榇_實(shí)有一些核心的元器件在他們手上，甚至是壟斷的?！?/p>

上述人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，過去三四年供應(yīng)鏈最大的變化是，以往供應(yīng)商要求手機(jī)企業(yè)需提前兩三個(gè)月預(yù)測下單量，但是現(xiàn)在需要提前一年甚至更長，這對手機(jī)企業(yè)來說太難以接受了?！盀榱烁愫门c供應(yīng)商的關(guān)系，小米總裁林斌以前經(jīng)常跑去三星與屏幕供應(yīng)的負(fù)責(zé)人喝酒，要求加單的話，基本上一個(gè)月就能加上。但現(xiàn)在供應(yīng)商說不行了，你要提前一年加單，而且還不能取消。”

“在與供應(yīng)商打交道的過程中，小米發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商很認(rèn)人，即一家公司是什么級別的人在盯這件事很重要，如果只是主管或高管去，往往要不到貨。有供應(yīng)商曾經(jīng)暗示小米，華為當(dāng)時(shí)為了要內(nèi)存，余承東出面都搞不定，最后沒辦法只好任正非親自飛到韓國去才要到?！痹撊耸空f，從2014年開始，小米內(nèi)部討論認(rèn)為，要跟三星這種核心供應(yīng)商合作就需要在戰(zhàn)略高度上達(dá)成更高級別的一致。但是小米一直缺乏實(shí)質(zhì)性的改變，直到2016年連續(xù)幾個(gè)月缺貨了，雷軍才親自出來接管供應(yīng)鏈，經(jīng)常出差去外地拜訪供應(yīng)商，局勢才很快得到扭轉(zhuǎn)。

就這樣，在雷軍的帶領(lǐng)下，小米熬過了被輿論、合作伙伴和同行看衰的2016年，終于在2017年實(shí)現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)。在小米補(bǔ)課的過程中，林斌還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在全國開設(shè)了幾百家小米之家線下店，開啟了新零售模式。與此同時(shí)，小米旋風(fēng)也刮到了印度，銷量一路超越OV、聯(lián)想和三星，從印度前五直接晉升到第一。

不過，同一時(shí)期出問題的樂視卻沒那么好的運(yùn)氣。一位曾在賈躍亭身邊工作過的人士告訴騰訊《深網(wǎng)》，樂視各個(gè)業(yè)務(wù)部門各自為政，但財(cái)務(wù)大權(quán)主要掌握在樂視控股手中，因此業(yè)務(wù)部門并不清楚樂視整個(gè)體系的財(cái)務(wù)狀況。

“劉江峰曾經(jīng)向老賈建議過樂視花錢應(yīng)該謹(jǐn)慎，但是老賈根本不聽，他說劉的想法是傳統(tǒng)思維，樂視是生態(tài)思維，要站在未來看未來，站在未來看現(xiàn)在。劉江峰說你這講的都是玄學(xué)了，兩人只好結(jié)束這一話題?！鄙鲜鋈耸空f，樂視有多燒錢，通過發(fā)布會就可以窺探一二。

2016年10月19日，一架飛機(jī)從北京出發(fā)飛往舊金山，托運(yùn)行李中有一張印有“蒙眼狂奔，逐夢全球”八個(gè)大字的巨大條幅也跟著乘客一起越洋。與普通航班不同的是，這架飛機(jī)上坐著幾百位同一職業(yè)的人，他們是清一色的媒體或自媒體人，包下這架飛機(jī)的金主正是樂視。

樂視舊金山發(fā)布會盛況

還從來沒有中國企業(yè)在美召開如此聲勢浩大的發(fā)布會。由于人數(shù)實(shí)在太多容易造成混亂，樂視不得不將這些人分成近10個(gè)組，每個(gè)組分開行動。從10月20日起，連續(xù)三四天，每到北京時(shí)間凌晨，很多中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的朋友圈都被這些人刷屏。

幾乎所有人都知道了樂視生態(tài)落地北美的消息，但當(dāng)時(shí)沒有一個(gè)人知道的是，這次舊金山發(fā)布會朋友圈霸屏，竟是樂視“帝國”最后的“余暉”。

就在樂視生態(tài)落地北美之際，樂視移動已經(jīng)出現(xiàn)了債務(wù)逾期，有人開始上門要債。原本只是一個(gè)小范圍的欠款，但賈躍亭于11月6日發(fā)布的一封全員信將此事放大，加速了樂視“帝國”的坍塌。

樂視移動前高管歐陽夏（化名）對騰訊《深網(wǎng)》表示，賈躍亭發(fā)布的這封信，樂視移動包括梁軍和馮幸在內(nèi)，沒有任何一個(gè)人提前知道內(nèi)容，也沒有經(jīng)過樂視總裁會討論，當(dāng)內(nèi)容發(fā)出來，所有人都驚呆了?！氨緛硪詾槭菓?zhàn)略調(diào)整，宣布要進(jìn)行末位淘汰什么的，沒想到一出來就是‘一半海水一半火焰’了。這嚴(yán)重影響了合作伙伴的信心，正源源不斷進(jìn)來的資金被擋住，不著急還的資金人家也開始來要了。各個(gè)事業(yè)群負(fù)責(zé)人更是急得雙腳跳，因?yàn)槎疾恢涝趺椿厥?，周一該怎么和下屬解釋?！?/p>

一位前樂視移動中層管理告訴騰訊《深網(wǎng)》，2016年初，曾向樂視移動提供30多億可轉(zhuǎn)債的機(jī)構(gòu)一直催促其啟動A輪融資，其中不少機(jī)構(gòu)希望將債權(quán)轉(zhuǎn)為股份。一直催促到2016年9月，樂視移動終于準(zhǔn)備啟動融資，這些機(jī)構(gòu)以為終于如愿以償；但不久后樂視資金鏈斷裂，所有的計(jì)劃都打亂了，這些機(jī)構(gòu)紛紛表示“我們不轉(zhuǎn)股份了，趕緊把債還了吧”。“第一次親眼目睹資本市場如此現(xiàn)實(shí)的一面，想不到他們翻臉比翻書還快?！?/p>

融創(chuàng)150億輸血樂視

在曝出資金鏈危機(jī)66天后，賈躍亭和他的樂視找來了融創(chuàng)這位重量級的盟友，后者投資150億元緊急輸血樂視。2017年2月，樂視移動總裁馮幸在內(nèi)部做了一個(gè)上百頁的PPT進(jìn)行總結(jié)、反思和規(guī)劃，賈躍亭在現(xiàn)場顯得很輕松，他連連稱贊總結(jié)得很好。但這一切，都于事無補(bǔ)了。

就在賈躍亭全員信發(fā)出的第一時(shí)間，時(shí)任酷派CEO的劉江峰知道事態(tài)不對，馬上去找融資，當(dāng)時(shí)包括建銀、華融等二三十家投資者都表示有投資意向，且投資規(guī)模能在幾億美金，完全有希望盤活酷派。

當(dāng)與這些機(jī)構(gòu)談得差不多之后，劉江峰去找賈躍亭談，卻遭到拒絕，后者不愿意稀釋股權(quán)。而另一邊，酷派本身有土地可以賣，劉江峰想借此籌到資金，但酷派創(chuàng)始人郭德英又不同意。兩個(gè)老板相互之間“踢皮球”，延誤了融資的最佳時(shí)期。到2017年3月，那些原本有意要投的機(jī)構(gòu)早已閉門謝客了。5個(gè)月后，劉江峰從酷派離職。

資金成為眾多手機(jī)創(chuàng)業(yè)公司的最大命門。在融資過程中，羅永浩的錘子科技同樣也是一路磕磕絆絆。創(chuàng)業(yè)早期，羅永浩去見了50家機(jī)構(gòu)投資人，只有寥寥幾家表達(dá)有意向，但這些投資人在機(jī)構(gòu)內(nèi)部討論時(shí)卻被同事挑戰(zhàn)，最后全都被否了。

據(jù)《創(chuàng)業(yè)家》報(bào)道，曾經(jīng)有一位投資人私下告訴錘子投資人、陌陌CEO唐巖，自己不投資羅永浩是因?yàn)椴桓彝叮伦约郝殬I(yè)生涯風(fēng)險(xiǎn)太大。如果李開復(fù)出來做手機(jī)，就算他認(rèn)為百分之百做不成，也有可能投，因?yàn)槭〉脑捲谒耐顿Y生涯只是一個(gè)正常失敗。而投資羅永浩，失敗了是一個(gè)笑柄。

創(chuàng)業(yè)前兩三年，在原有股東支持下，錘子勉強(qiáng)能夠維持自身運(yùn)轉(zhuǎn)，但到了2016年，錘子賬上資金已經(jīng)捉襟見肘，羅永浩不得不四處尋求資金支持。

2016年秋天，羅永浩帶著吳德周來到京東求助，一位京東前員工告訴騰訊《深網(wǎng)》，當(dāng)時(shí)羅還拿了手機(jī)模具給時(shí)任京東3C總裁的胡勝利看，這款手機(jī)并不是很快就要發(fā)布的錘子M1的模具，而是后來2017年5月才發(fā)布的堅(jiān)果Pro的模具。當(dāng)時(shí)羅永浩求助說，錘子已經(jīng)發(fā)不出工資了，希望京東能先打一批錘子M1的預(yù)付款，你們?nèi)绻粠椭?，錘子馬上就要走不下去了。

“胡勝利當(dāng)時(shí)在到底要不要支持錘子的事上猶豫不決，幾天沒睡好覺，因?yàn)橹С志鸵馕吨〇|要向錘子預(yù)付款好幾億，一旦收不回來胡勝利就得承擔(dān)連帶責(zé)任，被京東開除都是最輕的處罰了?！?/p>

上述京東前員工說，胡勝利后來打定了主意，給京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東發(fā)了一封郵件，將羅永浩的創(chuàng)業(yè)精神夸了一通，并稱自己愿意為所有的后果承擔(dān)代價(jià)。劉強(qiáng)東看到郵件后只回復(fù)了兩個(gè)字——“同意”。而劉強(qiáng)東因?yàn)檫@封郵件，也對羅永浩也產(chǎn)生了好奇，他還專門在京東大廈附近請羅永浩吃過一頓飯。

京東·錘子科技合作

不久后，京東還為此專門修改了規(guī)則，即預(yù)付款在一定額度內(nèi)可以讓事業(yè)群負(fù)責(zé)人自己審批，不需要上報(bào)劉強(qiáng)東。不過，到了2017年上半年堅(jiān)果Pro即將發(fā)布、羅永浩再次申請預(yù)付款時(shí)，一位京東高管再次發(fā)郵件讓劉強(qiáng)東審批，這讓劉強(qiáng)東有些生氣：“不是說了預(yù)付款不用我審批嗎？”這位高管解釋稱，堅(jiān)果Pro還沒發(fā)布，網(wǎng)上就已經(jīng)全是錘子的負(fù)面報(bào)道了，自己也拿不準(zhǔn)。再一次，劉強(qiáng)東幫助羅永浩渡過了難關(guān)。

2017年8月，錘子投資人、紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄭剛在北京朝陽的家中招待客人，有來客對鄭剛的豪宅連連稱贊，不過鄭剛打趣說，這房子已經(jīng)不是他的了，因?yàn)樗荒昵耙呀?jīng)將房子抵押出去貸款了2000萬，用來借給錘子。

鄭剛告訴騰訊《深網(wǎng)》，2016年錘子最艱難的時(shí)候，羅永浩自己到處去借錢，唐巖、吳詠銘等投資人也都去幫忙借了，最后大家?guī)湾N子湊到了近億的周轉(zhuǎn)資金?！白陷x做早期投資，本身就沒多少錢，但是我們基金最后1500萬都全部投給錘子了?！?/p>

直到2017年夏天，羅永浩才宣布完成10億元融資，讓錘子告別了危險(xiǎn)期。

就在這個(gè)夏天，那個(gè)曾在2014年只復(fù)出了幾天就變回宅男的黃章，又宣布復(fù)出了。從經(jīng)常停在魅族大廈樓下的奔馳就可以看出，黃章這次是真的回歸了。但所有人都知道，市場留給魅族的時(shí)間確實(shí)不多了。

2015年拿到阿里巴巴投資之后，魅族開啟“大躍進(jìn)”模式，魅族和魅藍(lán)兩大品牌全年銷售2000萬臺，比上一年增長數(shù)倍。2016年，魅族依靠機(jī)海戰(zhàn)術(shù)勉強(qiáng)賣出了1800多萬臺（官方對外宣稱2200萬臺）手機(jī)。

但到了2017年，魅族總裁白永祥的一個(gè)決定直接將公司推到了懸崖邊上?！镑茸逡?guī)劃旗艦機(jī)Pro 7時(shí)，內(nèi)部幾位高管開會討論，白永祥提出在后背做一個(gè)方形的畫屏，黃章、楊顏和李楠等高管最初都提出反對意見，認(rèn)為這是個(gè)偽需求，但是白永祥比較堅(jiān)持，最后黃章就勉強(qiáng)同意了?！币晃击茸鍍?nèi)部人士告訴騰訊《深網(wǎng)》。

2017年7月，魅族正式發(fā)布了Pro 7，因?yàn)殇N量太過慘淡，兩個(gè)月之后就進(jìn)行了大降價(jià)，但即便這樣，原本超過百萬臺的訂單，依然還有幾十萬臺囤貨賣不出去。

魅族Pro 7發(fā)布會開場前的交響樂團(tuán)演奏

如果說白永祥是Pro 7這款產(chǎn)品最大的責(zé)任人，那么黃章無疑是魅族這家公司最大的責(zé)任人。騰訊《深網(wǎng)》接觸到的多位魅族在職或離職員工均表示，黃章絲毫沒意識到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性有多重要，不顧及頻繁換人的后果?！氨旧懋a(chǎn)品定位就有問題，加上魅族Pro 7上市前銷售和市場的人全換了，完全沒有按照正確的節(jié)奏去賣。最早Pro 7的銷售原本是由李楠負(fù)責(zé)，到了發(fā)布前又換成楊柘和潘一寬，潘一寬走了之后就楊柘一個(gè)人負(fù)責(zé)，之后又換成郭萬喜，最后又換回李楠來清理庫存?！鄙鲜鲼茸鍍?nèi)部人士說，如此頻繁的換帥已經(jīng)到了讓人眼花繚亂的地步。

2018年5月，魅族在北京一家電影院召開了新品發(fā)布會，會議結(jié)束后魅族高級副總裁李楠略顯尷尬地表示，這次京東618魅族將會清理Pro 7的庫存，在場媒體人聽完都驚呆了，“居然還有庫存？”李楠只好解釋稱：“保證這是最后一批了，請大家多多支持，多多幫忙宣傳?！?/p>

九、新故事開始了

就在國產(chǎn)手機(jī)還在全球各地浴血廝殺的時(shí)候，來自權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，全球智能手機(jī)行業(yè)出貨量在2016年到達(dá)頂峰，2017年出貨量已經(jīng)出現(xiàn)同比下滑。在這樣的背景下，手機(jī)市場份額開始向幾家頭部企業(yè)集中。在這批新興國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)中，已經(jīng)形成了小米和榮耀雙雄爭霸的局面，其他企業(yè)則情況各異。

余承東和雷軍

眼看著中小手機(jī)企業(yè)的生存空間越來越小，他們開始尋求抱團(tuán)取暖。騰訊《深網(wǎng)》從一位知情人士處獲悉，2018年春節(jié)前，在原360手機(jī)總裁李旺的建議下，周鴻祎和羅永浩有意將360手機(jī)和錘子科技進(jìn)行合并，然后再集中資源做大做強(qiáng)，但是周鴻祎與錘子接觸之后發(fā)現(xiàn)，對方自身也沒有太多資金可以投入，于是只好作罷。

不過好消息是，即使不進(jìn)行合并，360手機(jī)和錘子科技兩家公司都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，可以維持團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，并不用擔(dān)心做不下去。

曾經(jīng)因?yàn)橐患?下單太多險(xiǎn)些釀成悲劇的劉作虎，后來又嘗試過做更加低端的千元機(jī)一加X，但發(fā)現(xiàn)這完全是個(gè)錯誤的決定，于是他打定主意只做旗艦機(jī)。從一加3起，這家公司又重新站起來了。2018年第一季度，一加手機(jī)在印度高端市場占據(jù)25%市場份額超過蘋果，位列三星之后排名第二。

自黃章回歸以后，他的人事調(diào)整就沒有停止過，從2017年底到現(xiàn)在的七個(gè)月內(nèi)，魅族又進(jìn)行了三次組織構(gòu)架大調(diào)整，很多人已經(jīng)無所適從，只好選擇離開。在與騰訊《深網(wǎng)》的匿名對話中，一位魅族管理人員有些喪氣地說，魅族就好像二戰(zhàn)中的德國，曾經(jīng)幾乎贏得了所有的勝利，但是卻輸?shù)袅苏麄€(gè)戰(zhàn)役。

賈躍亭曾于2014年在香港滯留，2017年卸任樂視一切職務(wù)前往美國時(shí)，他再一次經(jīng)香港轉(zhuǎn)機(jī)，只是兩次心境大不相同。下周一，雷軍就要在這里實(shí)現(xiàn)敲鐘的夢想。

時(shí)至今日，我們可以毫不夸張地說，正是因?yàn)檫@些新興手機(jī)企業(yè)的存在，中國才徹底告別了山寨機(jī)，中國移動互聯(lián)網(wǎng)才能全球領(lǐng)先。雷軍、羅永浩、黃章、劉作虎……他們是這個(gè)時(shí)代的追夢者。而對于賈躍亭，即便樂視沒希望了，他個(gè)人仍有翻身的可能，況且樂視本身也給后來者留下太多值得參考或引以為戒的樣本。

純講手機(jī)的故事，可能真的快到曲終人散的時(shí)候了，但是這些偉大的創(chuàng)業(yè)者們，他們?nèi)碌墓适虏艅倓傞_始。正如雷軍在香港所說，手機(jī)行業(yè)也許不會快速增長了，但小米還有十倍的成長空間。