隨著拓展培訓(xùn)的行業(yè)興起，參加拓展培訓(xùn)的公司企業(yè)也在不斷的增加，最早參加拓展培訓(xùn)的都是一些大型知名企業(yè)或者是一些集團(tuán)上市公司。如今拓展培訓(xùn)早已深入到各個(gè)公司之中，只要是一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)去參加拓展培訓(xùn)，包括現(xiàn)在的門店銷售人員，都非?？春猛卣古嘤?xùn)。那么拓展培訓(xùn)有哪些作用呢？

首先讓我們來(lái)分析一下公司團(tuán)隊(duì)最容易出現(xiàn)的毛?。?/span>

1、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足；

2、團(tuán)隊(duì)活力不足，員工沒有生氣，沒有工作積極性；

3、團(tuán)隊(duì)人員的增加并沒有給企業(yè)帶來(lái)過(guò)相應(yīng)的利潤(rùn)；

4、團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力下降；

5、在生產(chǎn)和市場(chǎng)上出現(xiàn)不應(yīng)有失誤的頻率明顯增加，員工心態(tài)出現(xiàn)低點(diǎn)平衡；

6、公司的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有隨著公司的發(fā)展而發(fā)展提高，總體協(xié)調(diào)能力不足，管理效率下降；

7、雖然大家都知道肯定是公司哪里出了問(wèn)題，但誰(shuí)也說(shuō)不清到底問(wèn)題具體出現(xiàn)在哪里；

8、員工士氣低落，盡管給員工增加工資，但是士氣依然不足。工作主動(dòng)性沒有提升；

9、缺乏配合公司發(fā)展的系統(tǒng)有效的再培訓(xùn)模式和相關(guān)激勵(lì)機(jī)制；

10、過(guò)度寬容的團(tuán)隊(duì)文化，使員工缺乏足夠的工作壓力和動(dòng)力；

11、執(zhí)行力差，工作雷聲大、雨點(diǎn)小。

12、日常工作壓力過(guò)大，缺乏適度調(diào)節(jié)，超出思想彈性極限；

接下來(lái)分析一下公司員工最容易存在問(wèn)題：

1、員工之間相互不信任。員工之間明爭(zhēng)暗斗。

2、員工的心理承受力差，工作適應(yīng)性不足；

3、員工的工作主動(dòng)性差，再學(xué)習(xí)壓力不足；

4、空降部隊(duì)不妥協(xié)、不虛心、不配合、不知足、不感恩；

總結(jié)

拓展培訓(xùn)的作用就是通過(guò)小游戲、小活動(dòng)互動(dòng)環(huán)節(jié)去發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題，尋找員工身上存在的不足之處。讓員工親自參與到活動(dòng)中來(lái)，去感受團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性，去剖析自身不利于公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展的因素。通過(guò)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)展，在拓展老師的引導(dǎo)下，公司團(tuán)隊(duì)存在的種種不良因素都會(huì)清晰展現(xiàn)出來(lái)，從而更利于公司以后的發(fā)展。