如何整合鄉(xiāng)村旅游資源，推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展，即鄉(xiāng)村地區(qū)如何根據(jù)自身的資源特色，選擇與之相應(yīng)的旅游發(fā)展模式，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代旅游引導(dǎo)下美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的關(guān)鍵。綜合我國現(xiàn)有的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，主要有以下幾種開發(fā)運(yùn)營模式：

一、股份制運(yùn)營模式

股份制運(yùn)營模式是指采取農(nóng)村集體組織、農(nóng)戶和外來企業(yè)成立股份制合作公司的形式，將旅游資源、土地使用權(quán)、不動(dòng)產(chǎn)使用權(quán)、特殊技能和勞動(dòng)等要素經(jīng)過價(jià)值評(píng)估轉(zhuǎn)化成公司股本，進(jìn)行股份合作制經(jīng)營的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)模式①。

在這一模式下，村民主要以自有生產(chǎn)要素入股參與旅游開發(fā)，成為鄉(xiāng)村旅游開發(fā)的股東之一。鄉(xiāng)村居民的收入主要來自入股分紅、自由資產(chǎn)的租金收入、工資收入或經(jīng)營收入。而鄉(xiāng)村旅游股份合作制經(jīng)營的稅后收益分配主要包括公積金、公益金和股金分紅三個(gè)部分②，其中，公積金主要用于鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的擴(kuò)大再生產(chǎn)，公益金主要用于鄉(xiāng)村地區(qū)的公益性事業(yè)建設(shè)，而股金分紅則為分配給股東的投資收入。

股份制運(yùn)營模式典型的為成都市三圣鄉(xiāng)紅砂村鄉(xiāng)村旅游發(fā)展案例。在進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)后，紅砂村當(dāng)?shù)鼐用窕蜣D(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人，或利用自有房屋開展農(nóng)家樂接待。其收入構(gòu)成從之前單一的花卉生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為四大部分：首先是租金，也就是土地流轉(zhuǎn)收益，每年每畝土地1500元；其次是工資收入或農(nóng)家樂經(jīng)營收益；再次是土地增值部分收益，每年平均增收300元以上；最后是股金，農(nóng)戶以宅基地和土地承包經(jīng)營權(quán)入股鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營公司，以“保底+分紅"的模式分享收益③。

二、“政府+公司+旅行社+農(nóng)民旅游協(xié)會(huì)”模式

“政府+旅游公司+旅行社+農(nóng)民旅游協(xié)會(huì)"鄉(xiāng)村旅游模式主要以貴州天龍屯堡文化旅游區(qū)為代表。在天龍屯堡的這一模式中，政府主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村旅游的規(guī)劃編制和基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化鄉(xiāng)村旅游發(fā)展環(huán)境；鄉(xiāng)村旅游公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理和商業(yè)運(yùn)作；旅行社負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng)，組織客源；農(nóng)民旅游協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織村民參與旅游商業(yè)活動(dòng)經(jīng)營等，并負(fù)責(zé)維護(hù)和修繕各自的傳統(tǒng)民居。各利益主體分工明確，各司其職。該模式既能發(fā)揮政府的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，又能充分利用社會(huì)力量解決資金、經(jīng)營管理等具體問題。在各利益主體發(fā)揮所長的同時(shí)，各利益主體也依據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)合理分享利益④。

村民在農(nóng)民旅游協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，以自愿的方式加入?yún)f(xié)會(huì)，會(huì)費(fèi)為每人10元。農(nóng)民旅游協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)處理村民參與旅游開發(fā)的各項(xiàng)事務(wù)，如組織地方戲演出，組織村民參加英語、導(dǎo)游知識(shí)等各項(xiàng)培訓(xùn)，糾正農(nóng)民違規(guī)建房，并對(duì)村民進(jìn)行素質(zhì)教育和行為管理，同時(shí)，農(nóng)民旅游協(xié)會(huì)還負(fù)責(zé)維護(hù)村寨的社會(huì)治安和環(huán)境衛(wèi)生等。在收入分配方面，由公司對(duì)景區(qū)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一收取門票，負(fù)責(zé)整個(gè)景區(qū)內(nèi)所需的費(fèi)用開支，并對(duì)門票收入進(jìn)行再分配，即上交政府稅收和公共性開支、村委會(huì)管理費(fèi)和日常開支費(fèi)用、農(nóng)民旅游協(xié)會(huì)基金和各種活動(dòng)費(fèi)用以及旅行社市場(chǎng)拓展金。剩余54％作為公司運(yùn)作的費(fèi)用和投資人所得收入。收入的分配比例為：政府11％、村委會(huì)10％、農(nóng)民旅游協(xié)會(huì)14％、旅行社11％、公司54％⑤。

三、“公司+農(nóng)戶”模式

“公司+農(nóng)戶"模式即由地方政府引導(dǎo)，引入龍頭公司企業(yè)參與農(nóng)村旅游開發(fā)，由龍頭公司整合農(nóng)業(yè)資源，共同發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。公司企業(yè)進(jìn)行總體經(jīng)營，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吸引物營造，市場(chǎng)營銷活動(dòng)，日常事務(wù)管理等內(nèi)容。而村民或以土地承包經(jīng)營權(quán)入股分紅，或在公司勞動(dòng)獲得工資收入，村民在龍頭公司領(lǐng)導(dǎo)的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)過程中，轉(zhuǎn)變成為新型產(chǎn)業(yè)農(nóng)民，同時(shí)也是鄉(xiāng)村旅游開發(fā)的服務(wù)人員。村民的收入主要為租金收入或工資收入等。

四、“農(nóng)戶+農(nóng)戶”村民公司模式

“農(nóng)戶+農(nóng)戶”模式即具有村民高度自治的一種鄉(xiāng)村旅游開發(fā)運(yùn)營模式，在缺乏外來資金的條件下，完全由鄉(xiāng)村居民自發(fā)組織的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。由于市場(chǎng)資本的有限性以及地方政府對(duì)旅游的認(rèn)識(shí)并不充分，導(dǎo)致眾多擁有較好旅游資源的鄉(xiāng)村地區(qū)發(fā)展主要依靠當(dāng)?shù)卮迕竦穆?lián)合力量，這種聯(lián)合力量通常是在某一位具有較高威望或文化學(xué)識(shí)的村民領(lǐng)導(dǎo)下整合而成。

在這一模式下，村民與村民之間憑借平等的合作關(guān)系成立旅游開發(fā)公司，村民既是公司的經(jīng)營管理人員，同時(shí)也是旅游服務(wù)人員，鄉(xiāng)村居民的社區(qū)參與程度較高。同時(shí)，此類模式使鄉(xiāng)村文化和原真的鄉(xiāng)村生活保留得最為真實(shí)和完整。村民經(jīng)濟(jì)收入來源主要為旅游經(jīng)營收入、工資收入以及公司分紅等。但由于受資金投入有限性的限制，這類模式往往對(duì)外部的交通進(jìn)入性和周邊成熟景區(qū)具有一定依賴性，鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的內(nèi)生性相對(duì)較差。

五、個(gè)體農(nóng)莊模式

個(gè)體農(nóng)莊模式是以規(guī)模農(nóng)業(yè)個(gè)體戶發(fā)展起來的，以“旅游個(gè)體戶"的形式出現(xiàn)，通過對(duì)自己經(jīng)營的農(nóng)牧果場(chǎng)進(jìn)行改造和旅游項(xiàng)目建設(shè)，使之成為一個(gè)完整的旅游服務(wù)接待點(diǎn)，具有較高的自主性和獨(dú)立性。

根據(jù)其提供的主要產(chǎn)品不同，既有以提供綠色農(nóng)產(chǎn)為主的社區(qū)支持農(nóng)業(yè)類型，也有以提供鄉(xiāng)村住宿為主的鄉(xiāng)村民宿類型，尤其是鄉(xiāng)村民宿成為鄉(xiāng)村旅游的重要商業(yè)業(yè)態(tài)。