北京時(shí)間7月9日下午消息，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》日前撰文，兩大爭(zhēng)奪全球第一的比賽正如火如荼地進(jìn)行著。一個(gè)是俄羅斯世界杯，角逐的主角有內(nèi)馬爾和哈里·凱恩等。另一場(chǎng)比賽則在印度、印度尼西亞、巴西等其他新興經(jīng)濟(jì)體之消費(fèi)者手中的智能手機(jī)上展開(kāi)，對(duì)陣雙方有美國(guó)在線巨星如谷歌、亞馬遜和Facebook等和阿里巴巴和騰訊領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)夢(mèng)之隊(duì)。

商業(yè)地緣政治意味著全球最大的科技公司們的市場(chǎng)資本總額已經(jīng)高達(dá)4萬(wàn)億美元，且無(wú)需真正面對(duì)面交鋒。美國(guó)企業(yè)無(wú)從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)與本土公司競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)巨頭也對(duì)美國(guó)市場(chǎng)敬而遠(yuǎn)之;在中國(guó)科技成熟之前，歐洲始終處于硅谷的魔咒之下。

然而，時(shí)間和能力都在發(fā)生變化。曾經(jīng)一度模仿硅谷產(chǎn)品的中國(guó)科技公司如今成了行業(yè)先鋒。比如騰訊旗下的通訊應(yīng)用微信絲毫不亞于加州的任何產(chǎn)品。

因此，內(nèi)地公司已經(jīng)準(zhǔn)備好在美國(guó)與中國(guó)以外的海外市場(chǎng)上大展拳腳。新興市場(chǎng)不斷上漲的收入、日益普及的智能手機(jī)和持續(xù)改進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)有力地吸引著所有科技公司。當(dāng)他們爭(zhēng)奪下一個(gè)10億互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者時(shí)，阿里巴巴正在取代亞馬遜，谷歌正在跟百度賽跑，而騰訊則證明自己可以對(duì)抗Facebook。

但是，這些公司的戰(zhàn)略全不相同。美國(guó)公司通常從零開(kāi)始設(shè)置分支機(jī)構(gòu)。他們投資子公司為印度或墨西哥用戶(hù)提供與國(guó)內(nèi)用戶(hù)所期望的類(lèi)似的服務(wù)。比如，亞馬遜為進(jìn)軍印度，承諾投資50多億美元以復(fù)制其在美國(guó)的服務(wù)。亞馬遜同時(shí)還對(duì)收購(gòu)的公司進(jìn)行品牌重塑。比如，去年亞馬遜以6.5億美元收購(gòu)了迪拜的電商網(wǎng)站Souq.com，最后將其明確標(biāo)為“亞馬遜公司”。

谷歌和Facebook在海外提供的服務(wù)于提供給美國(guó)消費(fèi)者的也類(lèi)似;因此，兩家公司在巴西利亞和班加羅爾的認(rèn)可度與它們?cè)诓ㄊ款D和柏林幾乎無(wú)差。全球的谷歌用戶(hù)都使用著一樣的Chrome瀏覽器，YouTube網(wǎng)站或者Android手機(jī)操作系統(tǒng)，并以一樣的方式投放廣告。WhatsApp和Instagram都為Facebook所有，在全球亦十分受歡迎。

相比之下，很少有在印度尼西亞或印度的用戶(hù)會(huì)知道阿里巴巴這個(gè)品牌。阿里巴巴在新興市場(chǎng)上的戰(zhàn)略不是成立自己的商店，而是投資本地企業(yè)——無(wú)論直接購(gòu)買(mǎi)還是收購(gòu)少數(shù)股權(quán)。在過(guò)去兩年多時(shí)間里，阿里巴巴已經(jīng)構(gòu)建起一群側(cè)重購(gòu)物、支付和交付的公司，其中包括印度的Paytm和BigBasket，印尼的Tokopedia，新加坡的Lazada，巴基斯坦的Daraz以及土耳其的Trendyol。這些公司的大多數(shù)消費(fèi)者肯定不會(huì)知道他們使用的應(yīng)用背后竟然有中國(guó)科技巨頭的支持。

騰訊同樣也投資了大量印度企業(yè)，涉及領(lǐng)域眾多，有共享乘車(chē)、在線教育、音樂(lè)流媒體、醫(yī)療健康、IT和電子商務(wù)等等，以及尼日利亞的支付公司和印尼的物流企業(yè)。(百度在開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)份額這件事上相比其他兩家公司較不活躍，但其在人工智能領(lǐng)域的投資可以在全球范圍內(nèi)用于自動(dòng)駕駛汽車(chē)。)根據(jù)數(shù)據(jù)公司CBInsights的資料，騰訊、阿里巴巴和其子公司螞蟻金服投資過(guò)43%的亞洲“獨(dú)角獸創(chuàng)企”。

這些公司采取的不同方式反應(yīng)了西方和中國(guó)企業(yè)賺錢(qián)的方式。谷歌和Facebook的大部分營(yíng)收來(lái)自廣告，也就是說(shuō)他們的服務(wù)不需要太多本地化。

但另一方面，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向來(lái)在于處理支付和在某個(gè)之前難以實(shí)現(xiàn)貨物分發(fā)的國(guó)家組織貨物的分發(fā)。基于解決此類(lèi)基本問(wèn)題的業(yè)務(wù)很難直接輸出。“對(duì)于這樣的事情，一刀切的解決方案不適用于不同國(guó)家，”技術(shù)投資公司Insignia Ventures Partners的譚英蘭(音譯)說(shuō)道。在新加坡成為分銷(xiāo)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)在印尼這個(gè)有著1.75多萬(wàn)個(gè)小島的國(guó)家基本沒(méi)有任何幫助。同樣的，在越南行得通的支付處理方式在巴西或尼日利亞則沒(méi)有行不通，因?yàn)檫@些國(guó)家的銀行和監(jiān)管系統(tǒng)各不相同。換句話說(shuō)，這種復(fù)雜性若是交給當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)家來(lái)解決，等他們?nèi)〉贸晒笤偈召?gòu)之，效果可能會(huì)更好。

那么這些不同的戰(zhàn)略如何互相競(jìng)爭(zhēng)呢?中美競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地方主要集中在印度和東南亞市場(chǎng)。投資規(guī)?？梢苑从承┰S信息：根據(jù)數(shù)據(jù)供應(yīng)商Tracxn的資料，去年印度創(chuàng)業(yè)公司共獲得52億美元的中國(guó)科技投資，相比2016年僅9.3億美元。市場(chǎng)研究集團(tuán)Forrester表示，中國(guó)科技巨頭(包括京東和滴滴打車(chē))去年在東南亞企業(yè)的收購(gòu)上一共花了60億美元。

中國(guó)的企業(yè)有數(shù)個(gè)優(yōu)勢(shì)。他們?cè)谖龜?shù)億新興市場(chǎng)消費(fèi)者進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)一事上有可靠的記錄。馬來(lái)西亞或越南等地的僑民，再加上來(lái)自?xún)?nèi)地的游客等，為企業(yè)進(jìn)入這些市場(chǎng)提供了灘頭陣地。這些中國(guó)巨頭同時(shí)也到了國(guó)家政府的默許支持。亞洲創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人更愿意效仿馬云而非美國(guó)大佬;為了長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)他們的公司，顯然他們更愿意采取中國(guó)的模式。

但是在批評(píng)者看來(lái)，中國(guó)的方式與日本集團(tuán)在1980年代采取的做法相似：以毫無(wú)希望且無(wú)規(guī)律的方式過(guò)度投資“炫耀資產(chǎn)”。中國(guó)企業(yè)有時(shí)難免會(huì)落得與自己競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局，比如同是阿里巴巴投資的Tokopedia和Lazada均在印尼銷(xiāo)售類(lèi)似的產(chǎn)品。在投資了前印度電商寵兒Snapdeal之后不久，阿里巴巴又投資了Paytm。

估值可能會(huì)令人吃驚。當(dāng)然資金充裕也是部分原因。擔(dān)心失去他們?cè)谠摰貐^(qū)相關(guān)性的風(fēng)投資本家想要繼續(xù)保持投資。偏好冒險(xiǎn)的軟銀集團(tuán)曾在中國(guó)嘗到了甜頭，如今熱衷于在其他新興技術(shù)市場(chǎng)重復(fù)這一勝利。

美國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于他們的歷史成功記錄和先聲奪人。硅谷巨頭或多或少?gòu)囊婚_(kāi)始就開(kāi)始國(guó)際化運(yùn)營(yíng)。亞馬遜的英國(guó)和德國(guó)子公司即將迎來(lái)20周年紀(jì)念日。英語(yǔ)公司比中國(guó)企業(yè)更容易雇傭員工或吸引用戶(hù)。谷歌和Facebook這兩家公司分別有超過(guò)一半的營(yíng)收來(lái)自美國(guó)市場(chǎng)之外。國(guó)際化程度最高的中國(guó)企業(yè)阿里巴巴，其海外營(yíng)收僅占到10%，盡管公司希望在2025年之前能夠?qū)崿F(xiàn)在海外市場(chǎng)銷(xiāo)售一半左右的商品。

全球分量在本地競(jìng)爭(zhēng)中也不可忽視。有些服務(wù)，比如亞馬遜的電影流媒體服務(wù)，可以從一個(gè)國(guó)家推廣到另一個(gè)國(guó)家，其與全球供應(yīng)商的關(guān)系亦是如此。這樣一來(lái)，成立海外子公司的成本就會(huì)比收購(gòu)來(lái)得少很多。到目前為止，亞馬遜在建立印度業(yè)務(wù)方面已經(jīng)花費(fèi)約35億美元。亞馬遜在印度的市場(chǎng)份額與印度本地電商Flipkart不相上下，然而后者融資差不多是亞馬遜投資的兩倍。

美國(guó)企業(yè)的方法的缺點(diǎn)在于，其子公司堅(jiān)持的商業(yè)模式僅在一個(gè)完全不同的環(huán)境下被證實(shí)有效。和中國(guó)人一樣，大多數(shù)亞洲消費(fèi)者僅使用手機(jī)訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng);而美國(guó)這三大巨頭的第一桶金卻是來(lái)自PC端。有人認(rèn)為總部派出的高管不像當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家那么有活力，而且過(guò)于依賴(lài)總部的資本。

不過(guò)，也許這兩種模式都行之有效，并且有趨同的跡象。成為全球團(tuán)隊(duì)一部分的優(yōu)勢(shì)在提供某些服務(wù)——比如搜索或社交媒體——方面可能具有決定性作用。阿里巴巴正在向印度小型企業(yè)推廣其自己的B2B平臺(tái)，幫助他們?cè)趪?guó)外銷(xiāo)售產(chǎn)品，在這種情況下，他們擴(kuò)張的方式與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的有相似之處。而在其他領(lǐng)域，當(dāng)本地常識(shí)較為重要是，美國(guó)企業(yè)可能會(huì)采取更加中國(guó)化的方法，即構(gòu)建一個(gè)子公司“生態(tài)系統(tǒng)”。比如，亞馬遜據(jù)稱(chēng)對(duì)收購(gòu)Flipkart感興趣，而沃爾瑪已經(jīng)買(mǎi)下該公司的大部分股權(quán);谷歌也正在考慮少數(shù)股權(quán)投資。另外，6月17日，谷歌宣布向中國(guó)電商公司京東投資5.5億美元。

在新興市場(chǎng)上，免費(fèi)服務(wù)的用戶(hù)數(shù)量必然令人驚愕——Facebook用戶(hù)數(shù)量最多的十個(gè)國(guó)家中其中有八個(gè)是新興市場(chǎng)，印度以2.7億用戶(hù)領(lǐng)先。如此之多用戶(hù)數(shù)量究竟能夠轉(zhuǎn)化為相應(yīng)水平的營(yíng)收和利潤(rùn)尚不清楚。再說(shuō)印度的電子商務(wù)，每年印度在線銷(xiāo)售的商品價(jià)值僅270億美元左右，這個(gè)數(shù)字中國(guó)所有電商企業(yè)在9天之內(nèi)便能實(shí)現(xiàn)，而美國(guó)也只需三周時(shí)間。

但這一切都不是問(wèn)題。只要能贏得下一個(gè)十億用戶(hù)，似乎付出多大代價(jià)都是可以的。中國(guó)科技巨頭必須考慮國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)新用戶(hù)數(shù)量逐漸減少的事實(shí);但他們也有信心、有影響力和能力向海外擴(kuò)張。而美國(guó)的巨頭們可能本以為新興市場(chǎng)上不會(huì)出現(xiàn)本地勁敵;但現(xiàn)實(shí)恰恰相反。如今的局面與四年前已大不相同。