這個(gè)時(shí)節(jié)也是全中國最冷的時(shí)候了，對于做民宿的來說，也是傳統(tǒng)意義上的淡季到來。但經(jīng)過花美時(shí)運(yùn)營部的數(shù)據(jù)看出，花美時(shí)民宿在整個(gè)元旦假期的入住率卻很高。為什么會這樣，下面我們?yōu)榇蠹医议_花美時(shí)民宿的火爆之謎。
從源頭把控，花美時(shí)民宿加盟全新升級
花美時(shí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過深入分析和調(diào)研當(dāng)下國內(nèi)旅游及民宿市場的現(xiàn)狀，并結(jié)合民宿市場的痛點(diǎn)，綜合考慮如何最大化業(yè)主投資回報(bào)率、提升游客入住體驗(yàn)兩個(gè)方面的問題，制定了針對不同業(yè)主需求的加盟模式。
第一，目前國內(nèi)上市場上的單體民宿，存在著“運(yùn)營難”、“服務(wù)難”、“品牌管理難”、“盈利難”等發(fā)展現(xiàn)狀和問題，針對此類單體民宿，花美時(shí)貼心推出了輕標(biāo)準(zhǔn)的加盟模式，即甄選符合花美時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的民宿，通過部分改造，納入花美時(shí)運(yùn)營體系，通過品牌升級再造，實(shí)現(xiàn)單體民宿的盈利。
第二，對于有物業(yè)但還沒進(jìn)行設(shè)計(jì)改造的業(yè)主，花美時(shí)推出了重標(biāo)準(zhǔn)加盟模式，即花美時(shí)團(tuán)隊(duì)從選址、土建改造、軟硬裝設(shè)計(jì)、店員培訓(xùn)、運(yùn)營服務(wù)、品牌宣傳及渠道搭建等全程參與指導(dǎo)和實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)過精心設(shè)計(jì)改造過的民宿顏值與盈利俱佳的效果。
通過不一樣的民宿加盟模式，花美時(shí)不僅保證了品牌的統(tǒng)一性，同時(shí)也刪選掉一些基礎(chǔ)設(shè)施、硬件條件和周邊環(huán)境不好的民宿，讓真正高品質(zhì)的民宿加入花美時(shí)大家庭。

品牌上下功夫，花美時(shí)或開啟民宿加盟新時(shí)代
民宿收益較好，不僅僅是硬件條件，同時(shí)也是品牌自身的賦能?；罆r(shí)民宿在源頭上篩選好的位置，同時(shí)在品牌的搭建上也下了大功夫?；罆r(shí)民宿的母公司是尚美生活集團(tuán)，它是位列中國酒店集團(tuán)門店規(guī)模第5、全球第12位的大型住宿集團(tuán)。背靠集團(tuán)優(yōu)勢，花美時(shí)民宿坐享3000多萬會員資源和傳播營銷優(yōu)勢。
作為尚美生活旗下的在地旅行精品民宿品牌，花美時(shí)以“自然美學(xué)·社交屬性”為設(shè)計(jì)理念，將當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和人文景觀融入設(shè)計(jì)之中。并以多業(yè)態(tài)為載體注入情感內(nèi)容體驗(yàn)，為都市新中產(chǎn)提供親近自然的度假生活美學(xué)空間。
在設(shè)計(jì)上，花美時(shí)精品民宿擁有國內(nèi)知名設(shè)計(jì)師操刀室內(nèi)和軟裝設(shè)計(jì)，致力于讓每家民宿都能和周邊的景色融為一體。讓業(yè)主的房子煥然一新是花美時(shí)設(shè)計(jì)師最愿意看到的。在運(yùn)營上，花美時(shí)民宿利用多年的酒店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，輕松解決民宿的宣傳推廣和整體運(yùn)營難題?；罆r(shí)依托尚美生活集團(tuán)在大住宿行業(yè)的優(yōu)勢地位，以及千萬級的會員體系，向民宿輸送源源不斷的客源。在加盟上，花美時(shí)嚴(yán)格把控每一件物料，確保民宿的舒適度和安全性，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的舒適度，打造星級居住體驗(yàn)。
新的一年來到，花美時(shí)民宿依然保持較高的入住率，這是住客對花美時(shí)民宿的認(rèn)可，也是花美時(shí)品牌不斷進(jìn)取創(chuàng)新的成果!