與改革開(kāi)放同齡的煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)，從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)，40年里屢屢打破國(guó)外封鎖，在國(guó)際巨頭壟斷的領(lǐng)域一次次寫下中國(guó)的名字，成為全球異氰酸酯行業(yè)的領(lǐng)軍者，豎起了“中國(guó)化工業(yè)自主創(chuàng)新的一面旗幟”。

創(chuàng)業(yè)之初，萬(wàn)華希望引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的MDI(二苯基甲烷二異氰酸酯)制造技術(shù)改造落后的生產(chǎn)裝置，但卻屢屢碰壁，最終未能如愿，導(dǎo)致企業(yè)一度陷入生存困境。殘酷的現(xiàn)實(shí)和發(fā)展實(shí)踐讓萬(wàn)華人清醒地認(rèn)識(shí)到有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)是買不來(lái)的，必須走以自主創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力的內(nèi)涵式發(fā)展道路。為打破束縛創(chuàng)新發(fā)展的條條框框，萬(wàn)華提出了“敢想敢干、鍥而不舍，沒(méi)有不可能的事情”的創(chuàng)新理念。通過(guò)組建多支研發(fā)隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)21年的艱苦攻關(guān)，終于成功打破了國(guó)外技術(shù)封鎖，成為全球技術(shù)領(lǐng)先的MDI制造技術(shù)企業(yè)。

在倒逼創(chuàng)新的同時(shí)，萬(wàn)華開(kāi)始大力加強(qiáng)自主研發(fā)。萬(wàn)華在海內(nèi)外建立了6大研發(fā)基地、7大國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、150多個(gè)裝備先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室，構(gòu)建起從基礎(chǔ)研究、工程開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品研發(fā)的全方位創(chuàng)新體系。緊緊圍繞國(guó)際領(lǐng)先核心技術(shù)，近5年累計(jì)投入研發(fā)資金30多億元，自主開(kāi)發(fā)并完成重大科技成果轉(zhuǎn)化100余項(xiàng)，先后獲得國(guó)家科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)等國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)7次，是我國(guó)唯一一家同時(shí)擁有MDI、TDI、ADI全系列異氰酸酯制造技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，牢牢掌握了全球MDI行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。

人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。萬(wàn)華秉持這一理念，加大人才管理體制改革，強(qiáng)化人才支撐，為創(chuàng)新提供不竭動(dòng)力。他們推行全員薦才和伯樂(lè)獎(jiǎng)，與國(guó)內(nèi)高校共同建立起6個(gè)人才培養(yǎng)基地，實(shí)施留學(xué)生交換計(jì)劃，形成了產(chǎn)學(xué)研人才聯(lián)合培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。目前，萬(wàn)華擁有一支以100多名海內(nèi)外博士、500多位碩士為骨干的專職研發(fā)人才隊(duì)伍。

“實(shí)施百千億戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”是萬(wàn)華的既定發(fā)展目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，萬(wàn)華將繼續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革，保持一個(gè)精干的、高效的組織機(jī)構(gòu)和流程制度。

萬(wàn)華的第一次改革是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)最艱難時(shí)期，面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。萬(wàn)華以最有希望的MDI分廠為主，爭(zhēng)取到現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)政策，引入了煙臺(tái)冰輪、東方電子等四個(gè)國(guó)有股東，啟動(dòng)股權(quán)多元化改革，成立煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份公司(現(xiàn)萬(wàn)華化學(xué)上市公司)，完成了第一次所有制改革，建立起規(guī)范董事會(huì)，著力打造現(xiàn)代企業(yè)制度。新公司打破大鍋飯，全員下崗競(jìng)聘，實(shí)行末位淘汰，最終15%的員工離開(kāi)崗位；嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)口，實(shí)行了親屬回避制，即本單位職工親屬一律不得進(jìn)入萬(wàn)華工作，學(xué)歷高、專業(yè)對(duì)口的由總經(jīng)理辦公會(huì)審定；改革職工工資和獎(jiǎng)金體系，按能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，職工的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，萬(wàn)華的管理逐步走向規(guī)范。

通過(guò)改革企業(yè)體制機(jī)制，為萬(wàn)華創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力和活力。萬(wàn)華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)廖增太表示，下一步，整個(gè)集團(tuán)上下將在思想上破自滿，要求各個(gè)產(chǎn)品線、各個(gè)板塊比對(duì)世界一流水平找差距，在找差距中看到問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。

“萬(wàn)華作為中國(guó)高端化工行業(yè)的先行者，有責(zé)任盡快成為世界一流企業(yè)?！绷卧鎏嬖V記者，2011年萬(wàn)華成功收購(gòu)匈牙利寶思德公司，建設(shè)中匈寶思德境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，成為迄今中國(guó)在中東歐地區(qū)最大的投資項(xiàng)目，促進(jìn)萬(wàn)華“從中國(guó)萬(wàn)華向全球萬(wàn)華”的轉(zhuǎn)變。這一成功標(biāo)桿也促使匈牙利成為歐盟首個(gè)與我國(guó)簽訂“一帶一路”合作協(xié)議和首個(gè)承認(rèn)中國(guó)完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的國(guó)家。當(dāng)前，全球化時(shí)代必須走全球化道路，萬(wàn)華沒(méi)有沾沾自喜，致力于在全球化戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)更大突破。

“萬(wàn)華未來(lái)將深度融入‘一帶一路’建設(shè)，在海上絲綢之路建設(shè)上有所成就，盡快完成萬(wàn)華的全球化布局?！绷卧鎏判臐M滿地說(shuō)。